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是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度；五是完善機(jī)制、建立多渠道引進(jìn)、多元化管理的聘用模式；六是規(guī)范薪酬管理、完善公平有效的分配激勵(lì)機(jī)制；七是完善員工評(píng)優(yōu)晉升機(jī)制
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;作為其報(bào)紙的配售點(diǎn)。”
??? 華潤(rùn)萬(wàn)家選擇將員工的工資與績(jī)效掛鉤，通過(guò)員工績(jī)效薪酬管理，將企業(yè)的收入與員工的工資綁在一起，促進(jìn)上下齊心創(chuàng)收。
??? 此外
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，不同的標(biāo)準(zhǔn)給予不同薪酬，促進(jìn)專賣管理人員不斷提高自身崗位技能。對(duì)于不符合最低等級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的員工，可以調(diào)整到其他崗位。
2.技能鑒定。
加強(qiáng)煙草專賣崗位技能鑒定
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的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理、人員測(cè)評(píng)、員工日常行為管理、績(jī)效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)
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薪酬差距，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的吸引力，防止人才外流現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，盡管我國(guó)本土零售業(yè)與國(guó)外一流的零售外資巨頭相比，在資金、銷售規(guī)模、管理技術(shù)
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建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作目標(biāo)考核力度，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在改善聘用職工薪酬的同時(shí)，還要考慮他們的福利、晉升、授權(quán)、訓(xùn)導(dǎo)
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;通過(guò)“發(fā)展、改革、規(guī)范”各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部法人治理機(jī)制。要調(diào)整相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算、投資和薪酬三個(gè)委員會(huì)建設(shè)，建立董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和制度
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公司進(jìn)行工資改革后，拉近了勞務(wù)工與正式工薪酬上的差異，實(shí)行了同工同酬，很大程度上調(diào)動(dòng)了基層站組人員的工作積極性，使勞務(wù)工人員有了在煙草企業(yè)工作
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人才，其他行業(yè)也在積極爭(zhēng)奪AI專業(yè)人才。例如，金融、科技等行業(yè)對(duì)AI人才的需求也很大，給出的薪酬待遇往往較高，這使得煙草行業(yè)在人才招聘中面臨較大
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，雖然整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但對(duì)照新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求，仍存在“活力不足”的問(wèn)題。特別是在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思想理念、績(jī)效考核與薪酬分配以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面
