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，縣局（分公司）客服中心辦公室、專賣監(jiān)督管理辦公室和內(nèi)管派駐組三個部門，就圍著她打起了“人才爭奪戰(zhàn)”。后來，因?yàn)榱?xí)慣了跟淳樸的零售客戶交流
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的增長，是有科技支撐和技術(shù)含量的增長，是低碳、節(jié)約和綠色的增長，更是惠及員工、重視人才的全面發(fā)展和社會進(jìn)步的增長。
數(shù)據(jù)佐證，青島啤酒在
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不斷得到提升
人才是企業(yè)競爭的核心，該局（公司）將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為職工最大的福利。
一是自主舉辦培訓(xùn)班。在單位組織全員培訓(xùn)的同時，各單位
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，扎實(shí)有效開展工作，確保企業(yè)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2013年財(cái)務(wù)工作要在人才培養(yǎng)上繼續(xù)加大力度，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，從系統(tǒng)的角度充分考慮全面預(yù)算
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成熟的生產(chǎn)技術(shù)，兼容并包的人才體系，精準(zhǔn)高端的市場定位，使他在風(fēng)云變幻中越走越堅(jiān)定，越走越曠達(dá)。恰似好風(fēng)憑借力，直送黃鶴上青云
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都是生態(tài)、環(huán)保、有機(jī)的，到了那一天，煙草人才能心安理得地面對社會、面對消費(fèi)者、面對國家。
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好、更舒適。而行業(yè)的發(fā)展，要始終建立在規(guī)范的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格規(guī)范只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。要按照煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，在人才隊(duì)伍建設(shè)、專賣管理、企業(yè)管理
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。要深化干部人事制度改革，拓寬員工成長的渠道，為管理、技術(shù)、技能等各類人才充分發(fā)揮作用提供機(jī)會，搭建平臺。要深化用工分配制度改革，堅(jiān)持“公平與效率
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’！”
“全能人才”李建華
擁有“全能”之稱的車間電氣技術(shù)員李建華，他光亮的腦袋瓜里，裝滿了蜘蛛網(wǎng)似的電氣電路圖，他不僅對機(jī)械設(shè)備頗有研究
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，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好國家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才強(qiáng)企
