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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，指明了選人用人機(jī)制和薪酬制度改革等，這些舉措都需要落實(shí)到煙草企業(yè)改革中，使得煙草企業(yè)能夠
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，尤其是要運(yùn)用到主要負(fù)責(zé)人頭上，將績效考核結(jié)果與主要負(fù)責(zé)人的綜合工作業(yè)績考核掛鉤，與其薪酬、履職評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升關(guān)聯(lián)，對(duì)履職期間出現(xiàn)綜治“五個(gè)無”事件或考核
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里建立創(chuàng)新工作室、技能提升室，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理的師徒制。
二是尊重制度是保障。提高一線勞動(dòng)人員的薪酬待遇，消除其后顧之憂；讓技能評(píng)定在職稱評(píng)定、職位晉升中發(fā)
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異地流動(dòng)與真實(shí)卷煙銷售績效、領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛靠的聯(lián)動(dòng)考核管理措施，凡是被查實(shí)真煙外流，責(zé)任地市級(jí)局扣減一定倍數(shù)的卷煙銷量，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資也按照查處卷煙
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法
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、薪酬、評(píng)優(yōu)掛鉤。
（二）向農(nóng)村市場要銷量，向農(nóng)村市場要效益。1.擴(kuò)大農(nóng)村卷煙市場（1）向片區(qū)市場要銷量，豐富
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后續(xù)工作中結(jié)合工作實(shí)際，不斷調(diào)整完善，保障了人事管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、績效考核以及薪酬管理等各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。
更新理念 強(qiáng)化素養(yǎng) 提升隊(duì)伍素質(zhì)
“積
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站煙葉從業(yè)人員在工資薪酬、政治待遇方面給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作主動(dòng)性和積極性。對(duì)煙農(nóng)的考核與下年計(jì)劃分配與物資扶持掛鉤，提高了煙農(nóng)執(zhí)行技術(shù)措施
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銷售部門業(yè)績考核的主要指標(biāo)，從而使專銷人員利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了利益共同體。
3.是推行獨(dú)立的考核。在考核方式上，專銷各自從原有的績效薪酬
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、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。
同時(shí)要求與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計(jì)劃安排，定時(shí)、定量做好專業(yè)化分級(jí)工作，嚴(yán)禁專業(yè)化分級(jí)流于形式。
市公司還要
