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葉”一舉上升至核心品牌的戰(zhàn)略地位，“帝豪”和“紅旗渠”逐步讓位于“黃金葉”品牌大發(fā)展，“帝豪”和“紅旗渠”各自零售價100元/條及以上的產(chǎn)品規(guī)格逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標

陣營的激烈角逐中，連續(xù)借力品牌省內(nèi)省外品牌整合或品牌合作壯大起來的“雙喜?紅雙喜”，已經(jīng)搶先一步成為全國首個年銷量規(guī)模超過400萬箱的代表品牌，“雙喜?紅雙喜

28個重點品牌為核心的124個品牌。特別是推進“卷煙上水平”以來，掀起了新一輪品牌整合的高潮，企業(yè)對于品牌整合的態(tài)度也發(fā)生了很大的轉變，從過去產(chǎn)品層面的技術性

、1181個品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、124個品牌，并集中地以“雙十五”品牌的持續(xù)發(fā)展、“532”、“461”的加速成型全面呈現(xiàn)。我們認為，這得益于“大市場、大

且穩(wěn)定的增長勢頭，逐漸實現(xiàn)了由區(qū)域性品牌向全國性品牌的邁進，行業(yè)位次不斷向前提升。 ??? 2010年，隨著品牌整合的全面啟動，開啟了雙喜

“532”和“461”大品牌為主導的競爭時代下，貼牌式產(chǎn)品的出現(xiàn)已經(jīng)是越來越普遍，其中，最常見的形式莫過于在品牌整合的過程中，主導品牌整合的一方

，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來當作一個重點進行研究，其同時也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴大銷售規(guī)模和提升銷售效益的一種重要形式。　　“貼牌式產(chǎn)品”最常見的形式就是在品牌整合

，“卷煙上水平”的縱深推進加快了重點骨干品牌“強者趨強”的態(tài)勢，隨著新一輪品牌整合大潮的來襲，重點骨干品牌的發(fā)展迎來了又一次加速分化，強者繼續(xù)趨強

力，有效解決了煙草企業(yè)布局雜亂，分屬地域較為松散等制約其發(fā)展壯大的諸多問題，在應對行業(yè)內(nèi)外各類風險和挑戰(zhàn)方面的能力與水平得以顯著增強。　　卷煙品牌整合壓縮削減

，正按照計劃制定企業(yè)資產(chǎn)清查、劃轉、剝離方案和新的投資管理公司業(yè)務整合方案等相關工作，即將啟動。　　“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局

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