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的考核，通過健全完善的考核機制促使領(lǐng)導(dǎo)干部用心學(xué)習(xí)、用心思考、用心工作，自覺投身到推進“卷煙上水平”工作中來。
二要改進考核方式。堅持以月度、季度、年度考核為基礎(chǔ)
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每個月、每個季度、年度某一品牌及整個的銷售走勢，通過分析后，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便更好地調(diào)整經(jīng)營思路。
其實，不僅僅我們自己通過信息采集系統(tǒng)
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，將績效考核結(jié)果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結(jié)果納入個人人事管理檔案，不但把其作為員工獎懲、評
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激勵方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項獎勵資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評價與定量評價相結(jié)合，特殊方面貢獻與
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“一部一策”的方法，按照“科學(xué)、先進、可行、適度”的原則分別制定不同的部門績效指標、部門關(guān)鍵績效指標；共性績效指標適用于全廠各部門及人員。
5、規(guī)定了全廠月度、季度和年度
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;為物流配送服務(wù)上水平添亮點、增特色
一是提升精細服務(wù)水平。開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，并以此為抓手，立標桿、樹典型，強化服務(wù)意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識
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收購、安全生產(chǎn)管理、精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)進行考核，按考核結(jié)果分季度、年度兌現(xiàn)績效工資。對技術(shù)員建立綜合考核管理體系，具體考核到人，重點考核計劃完成情況
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，分層設(shè)定完成目標的關(guān)鍵結(jié)果，從而設(shè)定月度、季度、年度考核指標。將銷量指標考核變成卷煙訂足率、實際上架擺放率、市場需求大路品牌滿足率、卷煙擺放標準化程度、客戶服務(wù)滿意度、客戶
