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部開展工作，將以往客戶經理“單兵作戰”轉變為后臺支撐前臺的“協同作戰”，推動管理層級扁平化、工作流程協同化。根據“專業人做專業事”的思路，沙市區局（

在市場競爭中不斷提升競爭力。二是利用先進經驗，在資源互利上發力。國內電商物流大多建立起集散中心，應用無人自動倉、無人機送貨等，日本煙草物流大力實施組織機構扁平化

。　　（二）分層評價，搭建服務載體。　　在服務組織設置上，打破層級管理，對單元客戶實施扁平化服務。以品牌經理負責示范單元建設與運作

，三是考慮到川渝中煙進一步深化內部改革及扁平化管理的實際需要”，川渝中煙重新分拆為四川中煙和重慶中煙，成為煙草行業改革的又一標志性事件。　　四川中煙，

取勝，其所有的部門及人員應充分、及時了解和掌握各類相關信息，更直接地面對市場，這也要求企業盡量減少中間結構。組織結構扁平化的突出特點是減少了決策與行動之間的延遲

的反省正是應證了客戶為王的時代來臨了。互聯網的浪潮深刻影響了社會經濟、政治、文化等方方面面，互聯網思維的零距離、去中心化、分布式、扁平化、創新迭代等特征，帶來了思想觀念、溝通

;首先要關注人才的成長與發展，而區域輪換是實現企業營銷人才在企業內部橫向流動、提高組織效率、打造復合型人才的必由之路，在當煙草今企業組織日趨扁平化的今天，營銷人員

，實現了專業性事項決策的扁平化運作，進一步提高了決策效率。由此，建立起黨組會、局長（總經理）辦公會和三個管理委員會即“2+3

信息的到達率，不像滾動式的微博信息那樣容易被刷屏或埋沒。微信點對點的扁平化信息傳遞特點顯示出它在既定傳播范圍內比微博更高的滲透優勢，信息傳遞的準確性更高、私密性更強

，要求州局（公司）以業務一體化為主線、以網格化管理為載體建立符合純銷區實際的合力專銷垂直扁平化管理模式，作為其他3個純銷區的示范，并

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