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評(píng)價(jià)依據(jù)，以員工工作績(jī)效為評(píng)價(jià)主要內(nèi)容，以員工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)提高為目標(biāo)的員工績(jī)效管理機(jī)制，把員工績(jī)效考核的結(jié)果廣泛用于員工薪酬的晉級(jí)進(jìn)檔、專業(yè)技術(shù)崗位的聘任
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的管理職能，負(fù)責(zé)制定品牌建設(shè)、服務(wù)、薪酬、考核等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，單體酒店則成為各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體建設(shè)中，國(guó)家局在
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是“保險(xiǎn)箱”、金飯碗，想過悠閑、安逸的日子，不思進(jìn)取，依戀“大鍋飯”的薪酬制度。
三、根除“四風(fēng)”隱疾深化黨的作風(fēng)建設(shè)的思路及對(duì)策探析
面對(duì)煙草行業(yè)
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隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)機(jī)制以及薪酬待遇，等等。要讓員工感受到幸福，就要善于從員工的內(nèi)心需求出發(fā)，換位思考，推心置腹，更加人性化地去考慮員工
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、公開頻次、公開主體等要求，把公開要求落實(shí)到各項(xiàng)管理活動(dòng)，促進(jìn)了嚴(yán)格規(guī)范的真正落實(shí)。嚴(yán)格履行“預(yù)算、投資、薪酬”三個(gè)委員會(huì)管理職責(zé)，所有物資采購(gòu)及工程投資項(xiàng)目
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，堅(jiān)持勤政廉政、艱苦奮斗，以優(yōu)異扎實(shí)的工作作風(fēng)保障各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。進(jìn)一步在提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)上下功夫，加大教育培訓(xùn)力度，完善薪酬考核體系，
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不到位。有些商業(yè)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)觀念淡薄，卷煙營(yíng)銷仍存在重銷量輕市場(chǎng)。首先在當(dāng)前的體制下，煙草企業(yè)員工的薪酬主要是靠卷煙銷售成績(jī)的多少來發(fā)放，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位員工對(duì)
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距。持續(xù)改進(jìn)營(yíng)銷、專賣人員職級(jí)評(píng)聘和分級(jí)管理，解決好崗位管理、考核制度設(shè)計(jì)、薪酬待遇等方面存在的問題。按照要求開展好財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘。建立落實(shí)勞務(wù)派遣人員保障機(jī)制，
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物質(zhì)與薪酬等現(xiàn)實(shí)性的激勵(lì)，以此凝聚更廣大員工對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新與改造的共識(shí)，形成全員參與的良好局面，以現(xiàn)實(shí)主義的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理想
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的職工福利薪酬分配、“五險(xiǎn)一金”計(jì)繳、企業(yè)年金管理使用情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)制止；對(duì)容易產(chǎn)生腐敗的工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目和大額資金使用進(jìn)行跟蹤審計(jì)
