為您找到相關(guān)結(jié)果 1820 篇
-
績(jī)效考核管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，明確精益指標(biāo)體系在基礎(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)中的權(quán)重，以及如何與工資薪酬掛鉤的具體方案。探索準(zhǔn)法人制運(yùn)行模式，對(duì)銷售、生產(chǎn)等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)
-
完善預(yù)算、投資、薪酬等管理委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)和職代會(huì)等各項(xiàng)制度，通過(guò)多種形式落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。只有這樣，才是規(guī)范發(fā)展的應(yīng)有內(nèi)涵
-
、公私分明，真正做到獎(jiǎng)罰分明。隊(duì)伍成員不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，成員的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度
-
開拓和創(chuàng)新工作。必要時(shí)要學(xué)會(huì)給員工戴上合適的“高帽”，用贊美激發(fā)員工的熱忱和責(zé)任感。要給員工設(shè)定提升的空間，利用榜樣的力量，用薪酬杠桿和獎(jiǎng)懲工具的功能
-
，積極應(yīng)對(duì)，對(duì)自身的文化進(jìn)行重塑、創(chuàng)新。如某一知名企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部被曝出多起員工利益得不到重視的負(fù)面消息后，便將企業(yè)的注意力更多地放在了員工福利、薪酬提升
-
模式無(wú)疑也是社會(huì)普遍認(rèn)可和接受的。一方面，在公務(wù)員薪酬經(jīng)過(guò)幾輪調(diào)整后，當(dāng)前基層員工的整體收入水平相對(duì)于其他單位和上級(jí)機(jī)關(guān)仍然偏低，很多員工面臨著住房、家庭給養(yǎng)
-
的差距；考核的分值也與績(jī)效薪酬緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)工作積極性。
配人性化硬件。將辦公區(qū)域劃進(jìn)行功能劃分，配備現(xiàn)代化辦公工具
-
服務(wù)。關(guān)注員工的物質(zhì)需求、文化需求和價(jià)值需求，從薪酬福利、工作環(huán)境、人文關(guān)懷、安全保障、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、辦事公開、民主管理等方面提供服務(wù)，保障員工的合法
-
應(yīng)給予足夠的尊重，并在職業(yè)晉升、薪酬激勵(lì)等方面給予相應(yīng)的傾斜，但另一方面，企業(yè)必須尊重現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，從員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展
-
，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。
再比如，要抓營(yíng)銷創(chuàng)新，在狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育品牌方面作文
