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強(qiáng)，崗位競爭激烈，一些在改革中處于劣勢地位的員工倍感壓力，產(chǎn)生了焦慮、沮喪、害怕情緒，由此對企業(yè)改革產(chǎn)生抵觸；行業(yè)體制改革中薪酬差距擴(kuò)大導(dǎo)致員工
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;實(shí)行崗位與薪酬待遇掛鉤。
健全崗位分析和評價機(jī)制。為激發(fā)處室職能人員活力，提高績效管理的科學(xué)性，出臺了《處室職能人員考評辦法（暫行）
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（公司）對煙技員實(shí)行持證上崗競爭制度，并與績效薪酬掛鉤，極大地提高了煙技員的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)熱情。在服務(wù)煙農(nóng)上，一是發(fā)放《看圖育苗
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，沒有對有關(guān)人才方面的培養(yǎng)進(jìn)行研究。人才的保障、激勵以及相關(guān)配套制度、措施不夠系統(tǒng)完善；另一方面是在用人體制、待遇分配、獎勵制度等方面受到一定限制，員工的薪酬還沒有
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高低不一，能力層次不齊，職位設(shè)立和薪酬發(fā)放的不盡合理，使專賣隊伍缺乏生機(jī)和活力，專賣人員“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會對聘任經(jīng)理實(shí)行績效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，爭取更多有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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了營銷崗位競聘和薪酬改革，以提高工作質(zhì)量和工作效率為重點(diǎn)，開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，促使?fàn)I銷人員專業(yè)化素質(zhì)水平的提升。
（一）加強(qiáng)
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隊伍技能等級晉升上，利用寬幅的薪酬體系，科學(xué)設(shè)計職業(yè)技能晉升通道，實(shí)行職業(yè)技能資格認(rèn)定與聘用相結(jié)合的方式，將職業(yè)技能等級資格、計算機(jī)技能水平
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管理合同，保證移栽時為煙農(nóng)提供無病優(yōu)質(zhì)壯苗。
煙技員配給：煙技員由煙草公司根據(jù)各基地實(shí)際情況統(tǒng)一配給，各經(jīng)營主體不用負(fù)責(zé)煙技員的薪酬。煙技員從育苗
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，所以壓制了他人的施展而招來麻煩、還有差異化較大的薪酬體系也可能會引來莫名的攻擊，甚至還有一些人為獲得個人的聚焦（關(guān)注）和利益，把展示
