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上下工夫，有效地調(diào)動員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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條例和現(xiàn)代管理的學(xué)習(xí)，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求，形成專賣隊伍人才數(shù)量和質(zhì)量的新突破。
2.提高專賣管理隊伍的執(zhí)法水平。煙草市場管理的隊伍不僅掌握一定的專賣業(yè)務(wù)知識及煙草
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品吸過程
直到做完這些，主人才拿出了那包神秘的卷煙，原來是上海煙草集團(tuán)新出的“大中華”。主人介紹，“大中華”卷煙是自上海出差時捎帶的一條
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智、容才之量、用才之藝。要為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，為員工發(fā)揮聰明才智提供一個公開公平競爭擇優(yōu)的平臺和舞臺。用文化來改造人、發(fā)展人、成就人，讓
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知識結(jié)構(gòu)，以此來達(dá)到從專才、通才到復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)日益復(fù)雜的市場形勢變化的需要。
打造一支高素質(zhì)的營銷隊伍，是一件長期而艱巨的工作，
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足夠的吸引力，但是我們都知道每個項目的“奧運(yùn)冠軍”永遠(yuǎn)只得一個，永遠(yuǎn)只有少數(shù)人才能站在那個“領(lǐng)獎臺”上，絕大多數(shù)“運(yùn)動員”只能夠“望獎輕嘆”。因此
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、信息流，促進(jìn)卷煙流通體系的集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
四是著力打造一流的素質(zhì)，大力培養(yǎng)現(xiàn)代流通專業(yè)人才。要全面開展以技能鑒定為主的職業(yè)教育培訓(xùn)，加快培養(yǎng)高級
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，讓各種資源、技術(shù)、人才向“鉆石”傾斜，以實現(xiàn)“鉆石”品牌跨越式發(fā)展。
第二、更加重視原料保障，為“鉆石”品牌發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)原料。
原料保障是“鉆石”品牌
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傾斜，在資金上給予支持，在人才隊伍上給予幫助，使得“貴煙”品牌能夠快速發(fā)展，以實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。
“‘貴煙’品牌規(guī)模快速擴(kuò)大，
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身份界限，給員工發(fā)展平臺才能真正留住人才。
圖2：撫州夢文化故事演講比賽資溪選手風(fēng)采照人
2009年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
