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和數(shù)據(jù)有效性。三是注重客戶培訓(xùn)服務(wù)。通過小班化的現(xiàn)場觀摩、人性化的下鄉(xiāng)上門、差異化的按需分類和趣味化的引導(dǎo)參與“四化”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營能力。四是延伸卷煙配送服務(wù)，從
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，并形成了“側(cè)推盒型”、“煙支倒置”等人性化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，“1916·黃鶴樓”首創(chuàng)生物鐘分時盒型以及硬盒所特別設(shè)計(jì)的雙層收納式盒型，“感恩·黃鶴樓”采用的側(cè)推盒型
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促進(jìn)商品的銷售，才能樹立良好的經(jīng)營與服務(wù)形象。為客戶提供個性化、人性化、親情化的服務(wù)，盡力幫助客戶解決在經(jīng)營過程中的實(shí)際因難，努力培育客戶忠誠，
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形式生動活潑、靈活多樣，讓廉政文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情。三是堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持運(yùn)用人性化的教育方式和手段開展廉政文化活動，做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂
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對文化理念的認(rèn)同和理解，達(dá)成文化傳播共識。其三，拓展自由發(fā)揮空間，創(chuàng)新全員參與模式。從人文關(guān)懷和人性化管理的角度出發(fā)，深入開展交心談心活動
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的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這個組織能夠提高全體成員的學(xué)習(xí)力，能夠激發(fā)員工的生存活力，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變。因而這樣的組織充滿人性化，這樣的組織富有凝聚力
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煙草行業(yè)就要從多種渠道來強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)積極性。通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，建立起一種人性化、網(wǎng)絡(luò)式的能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。促進(jìn)企業(yè)不斷地開放
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深水區(qū)。
2、在工作方式上我們主要采取：
（1）部所以“188”專銷結(jié)合互動平臺為基礎(chǔ)要求戶管員和客戶經(jīng)理開展日常巡查走訪工作，以人性化
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，體現(xiàn)人性化管理，建立競爭激勵機(jī)制，是當(dāng)前和今后一個時期需要破解的難題。
三、推進(jìn)煙草企業(yè)人事勞資管理改革與發(fā)展的思路探討
那么，如何推進(jìn)煙草
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營造強(qiáng)烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強(qiáng)制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強(qiáng)
