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僅僅是工作的場(chǎng)所。每個(gè)人在黃鶴樓這個(gè)平臺(tái)上都有自己的自由空間，只要你愿意你就可以自由翱翔。黃鶴樓給員工提供的不僅僅是薪酬，而是事業(yè)的平臺(tái)。黃鶴樓科技園的各研究所都會(huì)根據(jù)研發(fā)
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;行業(yè)高增長(zhǎng)、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對(duì)滯后的矛盾逐漸凸顯，國(guó)家局對(duì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)
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和干與不干都一樣”的薪酬分配制度，不但提高企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且推進(jìn)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提升。
（三）推進(jìn)客戶經(jīng)理專業(yè)化。客戶經(jīng)理
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基層煙葉隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
（三）通過培訓(xùn)可以激勵(lì)煙葉基層隊(duì)伍工作的積極性與主動(dòng)性
據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)是暫時(shí)
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，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)。
用工公配制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，
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，在用工分配制度、工資薪酬改革、績(jī)效考核和崗位考評(píng)等關(guān)系利益的熱點(diǎn)問題上，不可避免地會(huì)引起了部分職工的思想波動(dòng)和情緒變化；有的認(rèn)識(shí)上還有一定的誤區(qū)。有的企業(yè)認(rèn)為
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包含銷量任務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量將直接影響當(dāng)月的薪酬。
三、抓落實(shí)，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持了一個(gè)“一碗水端平、一把尺子量準(zhǔn)”的考核標(biāo)準(zhǔn)
一是健全考核基礎(chǔ)，
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”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人
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體系，即“文化理念激勵(lì)人、發(fā)展前景激勵(lì)人，作為機(jī)會(huì)激勵(lì)人，企業(yè)形象激勵(lì)人、工作氛圍激勵(lì)人、薪酬分配激勵(lì)人、福利保障激勵(lì)人”；企業(yè)從滿足員工
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，它取決于：（1）擇業(yè)者的職業(yè)價(jià)值觀；（2）擇業(yè)者對(duì)某項(xiàng)具體職業(yè)要素，如興趣、勞動(dòng)條件、薪酬
