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陷入無限痛苦之中。”在生前的一篇文章中,馬蘭這樣寫道。
都說人長久從事一項工作會倦怠,但在訂單部工作的4年多里,馬蘭對工作始終充滿熱情。她的電話訪銷成功率
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收入差異較大,員工沒有選擇支配自身勞動創(chuàng)造的權(quán)力,嚴重制約了員工創(chuàng)新潛能的發(fā)揮。在晉升通道受限的情況下,無法快速成長的員工,就容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠
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內(nèi)部流動不自由,員工沒有選擇支配自身勞動的權(quán)力,嚴重制約了員工潛能的發(fā)揮。在晉升空間受限的情況下,無法成長的員工,就容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。在退出機制
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、加強重要崗位工作輪換
對于產(chǎn)生腐敗行為機會很大的崗位,應加強崗位輪換。按照美國學者庫克研究職業(yè)周期特點的理論,員工在同一崗位工作6年以上,就會產(chǎn)生職業(yè)倦怠