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，戰(zhàn)地黃花分外香。”
香是花熟了，熟而黃花香。花有此象呈瑞，果現(xiàn)此身不凡。香蕉香甜形美，營養(yǎng)豐富，有水果中的“巨人”之美稱
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讓“蘋果”成長(zhǎng)為今天的巨人，這些忠實(shí)的粉絲固執(zhí)地認(rèn)為，這是“他們的”的“蘋果”。Ipod、iPhone、ipad……每一款“蘋果”電子產(chǎn)品的上市都受到了“蘋果”忠實(shí)粉絲
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的煙草控制措施，最終于2004年通過國民議會(huì)的一項(xiàng)決議宣布在全國范圍內(nèi)禁止銷售煙草制品。一夜之間，不丹成為全球煙草控制的典型代表，成為對(duì)抗跨國煙草公司巨人
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，醫(yī)療器械領(lǐng)域更是熱門。霧化領(lǐng)域的巨人思摩爾與科研機(jī)構(gòu)合作成立‘霧化健康“相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室也可以理解，但思摩爾的“想法”不止于此，通過“霧化+醫(yī)療、美容”的創(chuàng)新
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、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的“導(dǎo)火索”。展望未來，煙草行業(yè)即將跨入二維碼時(shí)代，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)流通全過程追溯。煙草行業(yè)這個(gè)巨人終于長(zhǎng)出了新觸手，第一次掌握到消費(fèi)市場(chǎng)里每
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巨人，他對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么以利誘之，要么以勢(shì)壓之，民族企業(yè)很難逃脫其網(wǎng)羅。南洋公司自1908年被英美擊倒之時(shí)，還在成長(zhǎng)初期
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員工施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)。
都說站在巨人的肩膀上才可以看得更高遠(yuǎn)，而呂小波謙虛地說，自己只是盡一點(diǎn)微薄之力，能讓別人少走一點(diǎn)彎路就滿足了。他曾多次承擔(dān)
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的時(shí)代，可有一群巨人，擎起希望，這嶄新的時(shí)代，可有無數(shù)英雄，點(diǎn)燃火炬。那風(fēng)，那千年的風(fēng)吹過，風(fēng)過山巒
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的，誰的一生都不會(huì)平坦度過，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，挫折才是行動(dòng)的巨人，我們要齊心合力，乘風(fēng)破浪向前進(jìn)！我們?cè)偌佑鸵话?#xff0c
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客和巨人網(wǎng)游尋求跨界合作都是幸福的選擇。那么煙草嫁接哪些品牌才能擦出火花呢？
門當(dāng)戶對(duì)的TA——“好煙”配“好酒”
“門當(dāng)戶對(duì)”就是要有“共有消費(fèi)群”，即聯(lián)合的品牌
