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;企業(yè)還建立了“部長聯(lián)席會”、專業(yè)評審會等配套制度，確保“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”；建立總部基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，運(yùn)行
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體制機(jī)制創(chuàng)新，在稽查工作組織結(jié)構(gòu)、程序規(guī)范、制度保障等方面進(jìn)行現(xiàn)代化改造和創(chuàng)新。
提升績效。煙草專賣稽查工作要結(jié)合當(dāng)前“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，將稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置向扁平化方向發(fā)展
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黨組書記、總經(jīng)理吳應(yīng)祿為組長，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為主要成員的現(xiàn)代物流建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并于2008年5月1日全面完成以“優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)組織扁平化，
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，實現(xiàn)了內(nèi)部管理扁平化。以精細(xì)化管理為手段，夯實基礎(chǔ)，狠抓細(xì)節(jié)，生產(chǎn)成本逐年下降。借助設(shè)備技術(shù)改造順利完成的契機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠
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;實現(xiàn)了內(nèi)部管理扁平化。以精細(xì)化管理為手段，夯實基礎(chǔ)，狠抓細(xì)節(jié)，生產(chǎn)成本逐年下降。借助設(shè)備技術(shù)改造順利完成的契機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，
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，韋爾奇注重在企業(yè)文化上的變革，塑造注重業(yè)績、渴望變革的企業(yè)文化，并打破原有的科層制度，構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，讓通用走上了奇跡的道路
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;孫為民強(qiáng)調(diào)，線上與線下渠道不是互搏，而是要向著渠道扁平化、市場統(tǒng)一化、線上線下同步化發(fā)展。未來線上線下銷售平臺實現(xiàn)價格統(tǒng)一需要通過包銷定制等新的營銷模式來推動。
“希望
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;扎實開展農(nóng)家肥堆捂工作，全面推廣農(nóng)家肥堆捂施用，加大生物發(fā)酵技術(shù)應(yīng)用，要求畝施優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥不低于500公斤。
加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè) 按照管理扁平化的要求
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花網(wǎng) 編者按：在吳曉波看來，現(xiàn)今營銷市場出現(xiàn)了六個新的特征，即品牌返祖、渠道扁平化、硬廣開始失效、快樂營銷、定制至上、粉絲經(jīng)濟(jì)。而這所有
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。通過發(fā)展中支煙，形成了梯次化產(chǎn)品新格局，為品系構(gòu)建注入了新鮮血液。通過推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置，實行扁平化管理，為企業(yè)提升運(yùn)行
