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發(fā)布會(huì)氣氛熱烈。這些成果，均來自于生產(chǎn)、管理一線，針對(duì)一些生產(chǎn)、管理上存在的缺陷和不足，進(jìn)行了改進(jìn)和研發(fā)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益
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等多種形式，力爭(zhēng)不斷提升安全、生產(chǎn)組織、設(shè)備、質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面的管理效益，以管理效益的“最大化”助推精益生產(chǎn)的“最優(yōu)化”。聚焦賦能，在“降”上下功夫“完善信息系統(tǒng)
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的生產(chǎn)管理、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在“三化”執(zhí)行和落地過程中，為保證煙葉生產(chǎn)管理的效益，攀枝花市局（公司）還積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效化。
發(fā)現(xiàn)—評(píng)估
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，引領(lǐng)各行業(yè)積極創(chuàng)新、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)管理效益增加；彰顯“責(zé)任”、爭(zhēng)創(chuàng)“一流”的畢節(jié)煙草也不例外，持續(xù)拓展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，
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體現(xiàn)在行政服務(wù)水平、辦案水平管理效率的明顯提升。在實(shí)際工作中，區(qū)局堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，突出服務(wù)效率、管理效益，從內(nèi)外兩個(gè)層面推進(jìn)精益專賣建設(shè)，努力向
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目產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益。
在經(jīng)濟(jì)效益方面，降低了庫(kù)存和資金占用，也降低了質(zhì)量管控成本，促進(jìn)了產(chǎn)品銷量提升；在管理效益方面
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，導(dǎo)致管理效益低下，甚至出現(xiàn)危機(jī)。二是企業(yè)建設(shè)盲目擴(kuò)張。有的行業(yè)單位進(jìn)些年發(fā)展迅速，但是缺乏對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的思考，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃，
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，依托當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)服務(wù)中心，完善土地集中流轉(zhuǎn)工作，土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)2500畝。此做法實(shí)現(xiàn)了烤煙集中連片種植、戶均種植規(guī)模適度、土地資源充分利用、土地經(jīng)營(yíng)管理效益
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，2月25日基本結(jié)束，各站3月5日前全面結(jié)束，安排育苗9342廂、37.5萬盤，育苗可供面積6萬畝。為了降低管理成本，提升管理效益
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專注于業(yè)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比，是以業(yè)績(jī)指標(biāo)的分析為基礎(chǔ)，著眼于管理的效益性、效率性。用好工作對(duì)標(biāo)這一方法，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各級(jí)組織管理中的不足，迅速予以補(bǔ)正
