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和盤活人才資源存量等工作。要通過(guò)卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長(zhǎng)、流動(dòng)、使用的體制性障礙，激發(fā)
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅(jiān)持總量控制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動(dòng)不同層面人員的工作積極性。
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，進(jìn)一步完善薪酬管理機(jī)制和制度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益。
第六，煙草
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培養(yǎng)高技能人才；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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增長(zhǎng)速度也是世界第一。在國(guó)家政策的保護(hù)下，煙草企業(yè)的員工薪酬待遇也是相當(dāng)不錯(cuò)的，以致外界提到煙草，都不禁充滿贊嘆羨慕之情，煙草企業(yè)的員工在這樣的光環(huán)
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等基本信息，以防招聘者一旦錄用，形成過(guò)高的有關(guān)工作的“保健”方面（工作環(huán)境、條件以及薪酬狀況）的期望。一些求職者在這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的需要與工作需求
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機(jī)制不夠完善，有的甚至流于形式；在績(jī)效薪酬分配上，由于受政策、體制和用工形式的制約，收入分配不盡合理，挫傷了基層員工積極性
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的薪酬管理體制機(jī)制。要開展豐富多彩的文化活動(dòng)，及時(shí)充實(shí)更新職工書屋等活動(dòng)場(chǎng)所，不斷滿足職工的文化需求，營(yíng)造“快樂(lè)工作、愉快生活、身心健康、激情奉獻(xiàn)”氛圍
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了工作規(guī)范，在實(shí)際工作中，注重從體制、制度、機(jī)制三個(gè)維度不斷持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范了薪酬、用工、晉升、考核等制度，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都有據(jù)可依，
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，組建了品牌經(jīng)理隊(duì)伍，走品牌培育專業(yè)化道路。二是提高工作待遇。2006年在營(yíng)銷中心設(shè)置了品牌經(jīng)理崗位后，一直由營(yíng)銷中心經(jīng)理直接管理。品牌經(jīng)理崗位薪酬設(shè)計(jì)高出客戶經(jīng)理
