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發展的基礎進一步鞏固。　　四是行業隊伍建設水平進一步提高。我們始終堅持以人為本、構建和諧的指導思想，全面加強隊伍建設和領導班子建設，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬

;6）煙技員配給：煙技員由煙草公司根據各基地實際情況統一配給，各經營主體不用負責煙技員的薪酬。煙技員從育苗準備工作開始其指導監督工作。　　3、技術要求

，業務員旺季的個人薪酬收入也較為可觀，積極性自然高漲，公司也不會過多地關注員工是否做事。其實就筆者來看，考核一個業務員是否合格，

，而且還在薪酬與福利等方面的分配存在著較大的差距。這種情況的出現，進一步增加了卷煙經營企業人力資源管理工作的難度和壓力。因此，卷煙經營企業應當積極探索市場化、績效化

委員會”、“投資委員會”和“薪酬委員會”，制定與之配套的工作制度，確保三個委員會獨立行使權力，發揮職能作用。堅持集體領導和分工負責相結合的原則，對

;積極穩妥規范用工秩序，推進同崗同酬、同工同酬；在薪酬制度方面，實行工資總額包干、分級分類管理、三級考核機制。　　深化薪酬改革，在一定程度

評價結果與客戶經理的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，以激發他們對提升服務水平的主觀積極性。六、結語本文基于KANO模型，構建了零售客戶服務分類評價體系，旨在提升客戶經理

細化到崗到人，杜絕濫竽充數，壓力也層層落實到具體項目和個人，企業產生要求變革的內趨力，在薪酬制度改革中充分落實到位。從某種程度上說，

效果激勵機制優化制定教育培訓等級管理及考評辦法，從反映評估、學習評估、行為評估、績效評估四個方面，把參訓職工的參與度、培訓效果值和職工的績效、薪酬以及職位晉升相掛鉤

三門峽煙區自身而言，他們堅持把“煙葉是行業生存發展‘壓艙石’”的認知貫穿工作全過程，瞄準“干煙葉辛苦”的痛點，堅持薪酬待遇向煙葉傾斜，向煙葉傾斜

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