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，服務(wù)重心下移。在工作中，要善于觀察、勤于思考，多了解基層（特別是煙站）存在的問(wèn)題，不回避問(wèn)題，正視問(wèn)題
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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，能夠跳出局部看整體，以小見大、小中見大，善于把自己的工作放到全局“一盤棋”的整體格局中來(lái)思考和謀劃，把上級(jí)的精神不折不扣地落到實(shí)處，
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發(fā)揚(yáng)說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；六是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)敢于改變、善于創(chuàng)新的觀念。通過(guò)“六個(gè)堅(jiān)持發(fā)場(chǎng)”，積極倡導(dǎo)正能量，營(yíng)造“精于謀事、勇于干事、敢于成事、做成
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績(jī)效考核上下功夫，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)、區(qū)間，適當(dāng)拉開差距，杜絕輪流坐莊，做到真考實(shí)考。三是整改效果實(shí)。要善于總結(jié)整改工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好成果，
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升級(jí)，在增長(zhǎng)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、善于協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭示范方面下功夫，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理系統(tǒng)的權(quán)威性，提高對(duì)企業(yè)安全運(yùn)行
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主動(dòng)仗。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。做好動(dòng)員工作，增強(qiáng)廣大干職工自覺(jué)做好政務(wù)信息宣傳工作的主動(dòng)意識(shí)，鼓勵(lì)樂(lè)于動(dòng)腦，勤于動(dòng)筆，善于
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的針對(duì)性和有效性，進(jìn)一步推動(dòng)線路優(yōu)化整合方案順暢實(shí)施。
六是做好信息收集反饋與處理。全員要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)信息和收集信息，做好分類匯總反饋相關(guān)職能部門進(jìn)行及時(shí)處理
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圍繞“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)這一試點(diǎn)主題，立足實(shí)際，加強(qiáng)借鑒吸收，發(fā)揚(yáng)勇于探索、開拓創(chuàng)新精神，要善于研究解決新情況、新問(wèn)題，
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、每一個(gè)工作周、每一個(gè)工作月都當(dāng)作“質(zhì)量日、質(zhì)量周、質(zhì)量月”，在實(shí)際工作中善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，敢于正視質(zhì)量問(wèn)題，精于解決質(zhì)量問(wèn)題，勤檢杜絕質(zhì)量問(wèn)題
