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、人性化的執(zhí)法方式。他表示，自己以后一定要更加小心謹(jǐn)慎，絕不再觸碰法律的紅線，不僅要為自己的小店謀求發(fā)展，更要為社會的法治建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份微薄
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、操作流程不夠人性化等問題。針對前期巡查監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，今年年初，廣東中煙由規(guī)范管理部門牽頭，采購辦、業(yè)務(wù)部門共同參與，啟動巡查監(jiān)管
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的讓步”，體現(xiàn)出公共服務(wù)的人性化。“例外”背后是城市管理和服務(wù)的精細(xì)化，關(guān)注個體需求的同時，也將善意與溫暖傳遞給更多人，提升了城市的溫度。其實(shí)
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“如何給零售戶提供更好的辦證體驗(yàn)”帶頭進(jìn)行課題攻關(guān)，提出“標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、人性化”辦證原則，通過流水線操作，實(shí)現(xiàn)流程公示，標(biāo)準(zhǔn)化辦證；
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服務(wù)在普及電子化、信息化的同時，應(yīng)該對弱勢群體多付諸一些人性化、親情化的關(guān)懷。但在拆除公交車電子門鈴這件事上，筆者認(rèn)為可以找到一個兩全其美的辦法來解決這個問題，
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客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量。四是卷煙營銷內(nèi)控管理與人性化服務(wù)相結(jié)合。在實(shí)際服務(wù)中摒棄工作中的教條、僵化思想，要求員工不能簡單地以制度為由拒絕客戶，而是應(yīng)當(dāng)本著人性化的服務(wù)思想
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；要取信于民，讓煙農(nóng)放心；要人性化服務(wù)，讓煙農(nóng)舒心。要積極投身基層，重其利，解其憂，幫其需，
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文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。
要落實(shí)好品牌文化建設(shè)的“三感”要求，關(guān)鍵要做到“五化”，即歷史化、企業(yè)化、市場化、人性化、故事化。首先是歷史化。要把品牌文化建設(shè)與品牌發(fā)展歷史
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煙草將這種文化引入自己的企業(yè)文化，并打造出極富人性化的“心系千家、情感萬戶”為內(nèi)涵的“杜鵑情”服務(wù)品牌?！岸霹N花”本身也是畢節(jié)一種標(biāo)志性的植物，畢節(jié)的百里杜鵑風(fēng)景區(qū)是地球上
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，走正常程序，有些牽強(qiáng)，經(jīng)不起推敲。程序是人制定的，不成拒絕的理由，有些時候，我們可以繞開程序?qū)崿F(xiàn)人性化，
