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;加大成本管控力度，提高現場管理水平，豐富活動載體，各項指標仍然保持了同比優化。　　在成本管控方面，各分廠按照“信息精細化、管理精細化、制造精益

必須的管理思路和要點，毫不動搖持續做好。三是要強化精益管理，建設“精益工程”，精益管理嚴管控，全面提升成本管控能力。牢固樹立過緊

局（公司）物流配送中心樹立“一切成本皆可控”的理念，統籌推進精益控本工作，構建預算、核算、對標、控制四位一體的物流成本管控體系，進一步優化人

，為大品牌發展營造良好政策環境。四要強化成本管控，在提升投入產出效率上精準發力。實現“兩個轉向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費用開支、精減項目投資等為主

，揭露問題、精準施策，不斷健全制度機制，完善成本管控流程，以點帶面推動常態化“過緊日子”要求走深走實。圖為實施專項審計項目討論現場節費降本做

利用價值，做到物盡其用，減少浪費，切實提高資源利用率。同時加強嚴細管理，對標挖潛強化成本管控，加強舊件回收復用，鼓勵加工

成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環節進行全方位的成本管控，增強系統成本控制意識；持續加強財務管理，

;加強成本管控，落實設備保養和預防性維修，及時了解設備運行現狀，分析設備狀態，消除設備故障停機隱患，延長機件使用壽命；

，將提質增效工作詳細分為九項工作要點：加強源頭成本控制，優化卷煙產品設計成本，優化生產過程的成本管控，強化物資采購管理；優化煙葉

財務管理工作當前實際情況進行了分析，要求財務管理科當前著重落實好成本管控、預算管理、國有資產管理、基礎管理等重點工作。在下一步的工作中，財務人員要更為廣泛、深入的接觸業務

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