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一是認真研讀政策，把握工作方向。根據(jù)國家局、省局對精益管理工作總體要求和深入推進創(chuàng)建活動、深入開展管理創(chuàng)新、深入挖掘管理效益、深入健全長效機制的要求，努力在深化、細化上下
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的內(nèi)在動因。需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度挖掘管理效益，提升企業(yè)管理水平。
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為導向，深入推進精細核算，多層次開展標桿學習和課題研究，注重管理工具的融合運用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報
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，深挖管理效益，持續(xù)提升全系統(tǒng)精益管理工作水平”的報告。報告從精益意識不斷增強、精益創(chuàng)建扎實推進、管理體系持續(xù)改進、對標管理深入開展四個方面全面總結(jié)了2014年全省煙草公司
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工作。健全完善激勵考核機制，充分營造“比、學、趕、超”的氛圍，促進工作效率和質(zhì)量不斷提高。
三是深入挖掘管理效益。進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用，找準管理
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，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點工作領(lǐng)域的落實，突出
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落實行業(yè)企業(yè)管理會議精神，牢牢把握“上水平、更規(guī)范、更精準”的總體要求，以推進“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，以打造精益文化為核心，以挖掘管理效益為關(guān)鍵
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;踏踏實實做下去，取得實實在在的管理效益。
會議強調(diào)，要將精實管理的重點放在“更科學、更精準、上水平”上，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上
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;踏踏實實做下去，取得實實在在的管理效益。
會議強調(diào)，要將精實管理的重點放在“更科學、更精準、上水平”上，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上
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的成本取得最大的管理效益。
六是加強以人為本的人力資源管理，形成“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的良好氛圍，激勵員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務。
七是進一步加強安全管理
