為您找到相關(guān)結(jié)果 213 篇
-
事物打交道。“以前，僅為找文件這一件事就費(fèi)不少力氣。”
2015年以來(lái)，竹山縣煙葉分公司以煙站為突破點(diǎn)全面推行精益管理，強(qiáng)化精益文化宣貫，
-
戰(zhàn)略性的工作重點(diǎn)，制定精益管理的可實(shí)施性方案，明確不同發(fā)展階段所面臨的不同任務(wù) 。
煙草企業(yè)管理與精益文化的融合是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這過(guò)程中推廣精益管理
-
了“自覺(jué)參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實(shí)用成果，強(qiáng)調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進(jìn)課題管理制度，加強(qiáng)精益改進(jìn)課題從申報(bào)立項(xiàng)、階段評(píng)審、成果驗(yàn)收
-
;通過(guò)對(duì)零售戶動(dòng)態(tài)分類、錯(cuò)時(shí)檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預(yù)警數(shù)據(jù)分析比對(duì)尋找異常，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)與考核并根據(jù)不同階段及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)檢查策略，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
-
思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
-
。
5.構(gòu)建精益文化體系，為精益管理保駕護(hù)航
企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。就企業(yè)文化本身而言，分為三個(gè)層次：一是表面層的物質(zhì)文化，
-
；第三步是提升固化，核心是持續(xù)修訂完善精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并跟進(jìn)實(shí)施和改善，形成持續(xù)提升的良好循環(huán)狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)精益文化固化
-
了“3+N”文化建設(shè)模式，即以精益文化、制度文化、行為文化為重點(diǎn)，利用“N”種宣貫載體，把“感恩?實(shí)”文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、員工行為等各方面
-
，用精益文化去引導(dǎo)人、約束人、統(tǒng)領(lǐng)人。
“精益管理的直接目的是要做好產(chǎn)品，深層次的追求是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)精益管理就是要發(fā)揮員工
-
益管理知識(shí)全覆蓋，營(yíng)造良好的精益文化，不斷調(diào)動(dòng)全員參與精益改善的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（2）立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心做好
