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堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法。縣局以中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)中隊(duì)人員執(zhí)法程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，每月開展一次法律知識應(yīng)知應(yīng)會測試，對成績不達(dá)標(biāo)人員納入專項(xiàng)考核管理。法規(guī)員
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賬實(shí)相符。三是加強(qiáng)考核管理，確保工作高效運(yùn)行。將廢棄煙草專賣品處置監(jiān)管納入縣局規(guī)范經(jīng)營考核和內(nèi)管月度考核，營造嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)管氛圍，在“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的氛圍
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相互借鑒和學(xué)習(xí)，確保卷煙陳列“高大上”。三是加強(qiáng)考核管理。縣局督查考核組將卷煙陳列、明碼標(biāo)價等內(nèi)容納入檢查范圍，每月對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶的明碼實(shí)價情況開展抽查，對
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;進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)，提高全省雪茄煙葉開發(fā)整體水平；進(jìn)一步強(qiáng)化分類管理，抓實(shí)“種、育、栽、管、采、收、晾、分”等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施；進(jìn)一步嚴(yán)格考核管理
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家庭、社會所產(chǎn)生的負(fù)面影響，讓安全行車教育深入思想、觸及靈魂。三是統(tǒng)一規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣出車、維修保養(yǎng)等制度，定期排查車輛隱患，把安全行車同駕駛員日常考核
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及時提出意見建議。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核管理。強(qiáng)化技術(shù)落實(shí)考核，嚴(yán)格按照上級要求，厘清職責(zé)，明確目標(biāo)，抓好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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，加大經(jīng)營異常類客戶的摸排與清理力度。四是強(qiáng)化內(nèi)部考核管理。補(bǔ)充完善規(guī)范經(jīng)營考核內(nèi)容，將流銷比、外流案件、外流排名、外流客戶后續(xù)監(jiān)管等內(nèi)容納入中隊(duì)、客服部工作質(zhì)量績效考核，
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帶動作用，把科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，明確創(chuàng)新的發(fā)展方向和總體目標(biāo)。二是推動科技創(chuàng)新要有新舉措。要將科技創(chuàng)新作為基礎(chǔ)性指標(biāo)納入部門業(yè)績考核的管理評價
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；堅(jiān)定不移做好采收烘烤工作，分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對烘烤技術(shù)人員的監(jiān)督考核管理，確保烘烤組織管理到位，把烘烤損失減少到最低；
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，核查計(jì)劃分解落實(shí)情況，嚴(yán)禁超合同計(jì)劃分解計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格考核力度，完善煙葉工作考核機(jī)制，將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入考核管理范圍，實(shí)行“季度考核
