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、物流、快遞等渠道運假販私。增強對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、自媒體渠道等涉煙違法行為查處力度,加強對回流卷煙的監(jiān)管和緝查。
同時,將此次專項行動打假打私成果與縣局領(lǐng)導薪酬考核指標
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問題,重點就崗位編制、薪酬體系、晉升通道建設(shè)、業(yè)務外包管理、績效考核及配套制度建設(shè)等方面遇到的一些共性問題進行了交流探討,并就下一步深化用工分配制度改革的方向和措施提出意見建議
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思想教育從嚴,堅持干部管理從嚴,堅持薪酬管控從嚴,堅持“雙技”管理從嚴,堅持素質(zhì)建設(shè)從嚴,五方面的從嚴要求有著重要的現(xiàn)實意義
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案、捐贈方案、薪酬預分配方案、預算方案、合同管理制度等10項議案,并形成了董事會決議。
董事會充分肯定了湖北中煙2015年所取得的成績。公司董事長陳暉指出,2015年
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會議聽取了公司2015年度總體工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,審議通過公司2016年度總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標、投資計劃、采購計劃、預算方案、資產(chǎn)處置預案、捐贈計劃及薪酬分配預方案等事項
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考評,所有工作必須有評價,評價結(jié)果與薪酬、評優(yōu)評先等掛鉤。通過嚴格考評推進工作質(zhì)量的提升。
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,暢所欲言,主要就人員配備、薪酬管理、作風建設(shè)、技能培訓、員工晉升等問題提出了寶貴的意見和建議。
對基層員工提出的意見和建議,吳江寧表示,一定將員工
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量化到各部門,明確專人負責落實;
三是狠抓落實,成立考核小組,逐條逐項考評打分,使量化的考核指標與薪酬及工作業(yè)績激勵機制緊密銜接
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等內(nèi)容的督查考核,同時加強技能鑒定、職稱評聘,與崗位薪酬掛鉤,激發(fā)專賣人員學習工作的積極性和主動性。
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考核以適合崗位的考核為重,職業(yè)技能聘任人員考核,按方案嚴格考核,規(guī)范聘任程序。合理使用二次分配、加油系統(tǒng),使得薪酬分配更加合理。二是認真做好財務