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問題，重點就崗位編制、薪酬體系、晉升通道建設(shè)、業(yè)務(wù)外包管理、績效考核及配套制度建設(shè)等方面遇到的一些共性問題進(jìn)行了交流探討，并就下一步深化用工分配制度改革的方向和措施提出意見建議
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思想教育從嚴(yán)，堅持干部管理從嚴(yán)，堅持薪酬管控從嚴(yán)，堅持“雙技”管理從嚴(yán)，堅持素質(zhì)建設(shè)從嚴(yán)，五方面的從嚴(yán)要求有著重要的現(xiàn)實意義
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案、捐贈方案、薪酬預(yù)分配方案、預(yù)算方案、合同管理制度等10項議案，并形成了董事會決議。
董事會充分肯定了湖北中煙2015年所取得的成績。公司董事長陳暉指出，2015年
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會議聽取了公司2015年度總體工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，審議通過公司2016年度總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、投資計劃、采購計劃、預(yù)算方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、捐贈計劃及薪酬分配預(yù)方案等事項
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考評，所有工作必須有評價，評價結(jié)果與薪酬、評優(yōu)評先等掛鉤。通過嚴(yán)格考評推進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
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，暢所欲言，主要就人員配備、薪酬管理、作風(fēng)建設(shè)、技能培訓(xùn)、員工晉升等問題提出了寶貴的意見和建議。
對基層員工提出的意見和建議，吳江寧表示，一定將員工
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量化到各部門，明確專人負(fù)責(zé)落實；
三是狠抓落實，成立考核小組，逐條逐項考評打分，使量化的考核指標(biāo)與薪酬及工作業(yè)績激勵機制緊密銜接
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等內(nèi)容的督查考核，同時加強技能鑒定、職稱評聘，與崗位薪酬掛鉤，激發(fā)專賣人員學(xué)習(xí)工作的積極性和主動性。
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考核以適合崗位的考核為重，職業(yè)技能聘任人員考核，按方案嚴(yán)格考核，規(guī)范聘任程序。合理使用二次分配、加油系統(tǒng)，使得薪酬分配更加合理。二是認(rèn)真做好財務(wù)
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了組織機構(gòu)、人事檔案、勞動合同、薪酬福利等模塊操作流程。
通過本次培訓(xùn)，使全市煙草系統(tǒng)人事勞資業(yè)務(wù)人員了解并掌握了人力資源信息系統(tǒng)模塊內(nèi)容、操作流程、報表統(tǒng)計等相關(guān)內(nèi)容，
