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，那些吃飽了米飯的礦工們，才有足夠的力氣和夢(mèng)想，推開活動(dòng)板房的小門，就看見了婉約的江南。走出去，把自己忙成草長(zhǎng)鶯飛。
又一
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‘走出去’的步伐。”親歷那段時(shí)光的國(guó)家局科技司相關(guān)人員回憶道。
可以“借鑒”的先例是日本。雖然日本的卷煙技術(shù)研發(fā)水平比較先進(jìn)，但取消專賣之后不到20年的時(shí)間里，就失去了
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來(lái)指導(dǎo)卷煙產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷推廣，這一做法令人贊嘆。
再次，川煙人在這一品牌價(jià)值體系和價(jià)值平臺(tái)基礎(chǔ)上，把品牌推廣實(shí)踐這一方面做得很實(shí)。堅(jiān)持把品牌宣貫走出去
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，項(xiàng)目被列入國(guó)家1983年技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃。
破冰之旅：走出去尋找“金鳳凰”
項(xiàng)目列入計(jì)劃了，但到底引進(jìn)誰(shuí)的技術(shù)？
1983年8月20日至9
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，鍛造煙葉品牌形象，打造一流煙葉品質(zhì)，讓優(yōu)質(zhì)煙葉能夠有廣闊市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)煙葉“走出去”，必須擴(kuò)大煙葉品牌影響力，為此，國(guó)家局在政策上
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，力爭(zhēng)讓云產(chǎn)煙在國(guó)際市場(chǎng)上有著可觀的市場(chǎng)份額。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是云南煙草發(fā)展的必然追求，需要云南煙草樹立起“大市場(chǎng)”思想，積極推進(jìn)卷煙
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“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的態(tài)度，加強(qiáng)與各級(jí)、各部門及員工溝通交流，分享看法和經(jīng)驗(yàn)，切磋探討，擴(kuò)眼界、增思路、促行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工從思想提升到
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大、中、小品牌齊頭并進(jìn)，會(huì)影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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的做法。
毋庸置疑，強(qiáng)化基層煙草專賣管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略，融入更多的社會(huì)實(shí)踐因素，真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線來(lái)進(jìn)行。通過(guò)
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走出去主動(dòng)吸引客戶。因?yàn)槭亲霭拙破放拼砩?#xff0c;我選擇與酒企聯(lián)合開展品酒會(huì)活動(dòng)，即每周邀請(qǐng)部分客戶到酒莊參觀游玩，采摘品酒，共享休閑樂(lè)趣。我理解的新
