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，比如，因為A6L被政府大量采購為公務(wù)用車，奧迪的 “官車”形象不斷地被放大并掩蓋了品牌年輕、動感、科技的另一面，阻礙了其在私人用戶市場的拓展
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”，任何一個單位、一個集體、一個人，不論其多么富有才能、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，其精力、思想力和行動力都是非常有限的，進(jìn)行新的實踐無論成功與否都需要投放大
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;切實做好區(qū)域市場目標(biāo)卷煙品牌分析和客戶評價。從目標(biāo)卷煙品牌培育較為成功的客戶處發(fā)掘出典型的亮點，并逐步將其放大，進(jìn)而向其他同類型客戶宣傳推廣。幫助客戶提高目標(biāo)卷煙品牌的銷售
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黑色的直線。但是在放大鏡下觀察，真煙條形碼的外形是齒牙狀的，而假煙的外形是筆直的。另外，拆開卷煙盒的兩側(cè)，看盒裝膠水印，真煙的膠水
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40接近50萬箱，高檔煙的發(fā)展將正式進(jìn)入百萬箱時代。
對此，我們有以下幾個判斷：
一是高檔煙的市場容量正在急速放大。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，
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由于貨源不足產(chǎn)生的不滿，而且可以有效放大客戶讓渡價值，促進(jìn)忠誠客戶群體的培育。畢竟冒著失信和處罰的危險，以違規(guī)違法的手段獲取利潤不是客戶的真正
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）社會庫存量人為放大的問題。這充分反映了現(xiàn)行流通體制的缺陷與弊端，即卷煙生產(chǎn)企業(yè)不能直接掌控市場銷售動態(tài)，發(fā)揮及時調(diào)劑余缺、平衡供求關(guān)系的作用，造成
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到：信息化賦能管理者，數(shù)字化賦能員工。在數(shù)字化時代，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的金字塔組織架構(gòu)很難適應(yīng)未來的競爭，除了組織架構(gòu)調(diào)整，也要放大一線員工
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的煙標(biāo)世界。1950年2月陳庚、宋任窮將軍率解放大軍開進(jìn)昆明，云南和平解放。1951年起云南進(jìn)行土地改革運動，云南紙煙廠專門生產(chǎn)了中國煙標(biāo)史上少見的“土改”牌香煙。該枚煙標(biāo)
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人力求完美匹配市場的匠心苛求、精工細(xì)作。將視角放大，寬窄文化的誕生和發(fā)展，不僅賦予傳統(tǒng)文化新的時代表達(dá)，成為了推動公司攻堅克難的精神力量，更擦亮
