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收購標準、煙葉生產投入補助等涉及煙農利益的問題上，不優親厚友、不厚此薄彼，一把尺子量到底，讓煙農放心種煙、滿意賣煙。

，為煙農售煙創造和諧溫馨的環境。收購中，對煙農一視同仁，不厚此薄彼。堅持一個目光收到底，不收　“人情煙”、“關系煙”、“面子煙”，較好

，能使煙草真正關注所有零售客戶的利益，不厚此薄彼。他還引用詳細案例對比分析了評分分數的高低對零售戶的經營利潤的影響，并對客戶評價體系評分表中的13個評分項目進行

樹立等級質量意識，堅持標準，對樣收購，準確定級，平衡收調，切實防止煙葉“亂”、“混”，堅決查處收人情煙、厚此薄彼

利忘義）、戒偏（不厚此薄彼）、戒軟（不優柔寡斷）、戒媚（不曲意奉承）。　　學習會上，該局黨組

地感受到我們的誠信經營，自然而然就會得到顧客的信任。四忌厚此薄彼。眾所周知，我們零售小店要想小店生意好，靠的是源源不斷的顧客群。而這些顧客群中，

;作為當前行業卷煙營銷工作的重中之重。只有充分重視，才有可行的規劃和措施。　　2、忌厚此薄彼。　　厚此薄彼、處事不公，就是對待不同零售終端的態度不同，

，以拉來回頭客。　　零售戶魏燁：對待顧客不能厚此薄彼要一視同仁　　開店八年來，我的生意一直是不錯的，這得益于一視同仁的態度，讓顧客

，客戶經理在走訪方面要均衡，不能厚此薄彼，要對農村客戶勤走訪、多溝通，增進客我，進而提高客戶上柜積極性；　　二是針對

限制的時候、現代終端選取的時候、星級評定的時候、特供戶申報審批的時候……不優親厚友，不厚此薄彼。　　三是嚴以律己。在很多客戶眼里，“客戶經理”就是他們心目中的“煙草公司

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