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;有點原本想嘗個漢堡、結果上了7層巨無霸的感覺。回顧超高端市場的成長，大致可以梳理為三個階段。第一個階段，「和大天壹」定義了超高端價值。在這之前的超高端市場是零散

的核心競爭力。在『和大天壹』X細支，還是『和大天壹』？中，我表達過“和大天壹”首要的任務就是留住高端消費群體，以單飛的形式來塑造更加突出

）」1-4月已經躍居超高端單規格第4位，打破了長期被「和大天壹」把持的強勢品規格局，「中華（金細支）」于不動聲色間突破5000箱

，產能和銷量是在向優勢產區和優勢品牌集中，「產業格局在向核心產區集中，產區內部向優勢頭部品牌企業集中」。這樣的分化，也還原到了超高端品牌上。在「和大天壹

“頂尖品牌”的形象經典復產，以“頂級品質”改寫超高端競爭格局的“大重九”，一舉奠定了“和大天壹”的市場格局，也塑造了云產品牌在超高端市場的力量感和話語權

潮，本質上和之前“和大天壹”的冒出是一樣的，順應滿足甚至超出了消費者的期待。消費者希望的顯然不是更貴的價格，而是更具美感、更具質感的產品表達和價值體現。新的、不一樣

。目前，“和大天壹”的細支煙繼續在千元價位保持了穩定優異發揮，南京和黃金葉在500元+價位實現了提前卡位、快速發力，冬蟲夏草、釣魚臺在500元價位得到

為和大天壹對華溪樓王的價值提拉，以及和大天壹與華溪樓王之間的空間釋放和機會捕捉。　　未來中國煙草的品牌格局——除了中華之外——將會是，和天下＋芙蓉王

品時代，市場上的商品種類相對較少，消費者通常以商品的質量和品牌的知名度成為消費者決策的關鍵因素，在煙草行業蓬勃發展的黃金時期，涌現出“和大天壹

，勾勒出了行業發展的輪廓和脈絡。從“三紅一白”到“華溪樓王”再到“和大天壹”，背后無不矗立著一個龐然大物式的單品。一個單品的成功，可以帶動一個品牌的崛起

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