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為未來卷煙投放的新模式。第三，品牌分化和產品分化現象更加明顯。當下，卷煙消費追求“相對便宜絕對好”，消費者少有余力再為情懷買單。在消費分化的大背景下
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現，我們發現中支煙不是缺乏活力的慢、缺乏后勁的慢、缺乏空間的慢，而是正在經歷——在前期高速增長之后——發展調速、品牌分化、市場洗牌。從市場表現看，中支煙發展
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。另一方面，細分市場的“小中做大”，使得在該價區布局多年的品牌開始“回本”，價值形象和市場銷量有所提升，并爭取到了新一輪品牌分化的主動。好的產品
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元目標任務的擊掌擂鼓，品牌的分化與洗牌比想象中來得要猛烈得多。那些只能靠規模吃飯，混跡于低結構市場的低端品牌，就只能被無情地化為高端品牌一路向前的落魄背景
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價值錨定的同時,也達到了既有面子、又有里子的效果。?在市場持續擴張的背后,看得見愈發強烈而直接的品牌分化。?以整體表現而言,「和大天壹」仍然保持了非常不錯的發展勢頭,在高增長基數上保持了持續的高增長
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支相比，近10年間減少了1176.36億支，降幅約4.59%。高端煙大幅下滑，出現了銷量分化、品牌分化，價值矮化的問題。據多地煙酒店老板反饋
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，我們可以看到一條清晰的演變軌跡。從最初的中華品牌的引領，到芙蓉王、蘇煙等品牌的崛起，再到提稅順價后行業品牌的分化與重組，高端卷煙市場一直在不斷變化
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與以往迥然不同。近期，小編團隊分別奔赴華東、華南、華北市場進行調研走訪，深刻感受到了卷煙消費的南北分化、結構分化、品牌分化態勢在加劇。與此同時，一批具有強勁
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的消費潮流，形成“分化——滿足——消費——進階”的良性循環。品牌分化這一點，從今年前三季度高端煙銷量排名中可以清晰地展現出來。強者如中華品牌，占據了高端煙市場上
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，卷煙品牌分化競爭進一步突顯，煙葉庫存在短期內難以解決，煙農增收壓力巨大，煙葉生產面臨嚴峻考驗。下一步，要堅持走工業企業、科研單位、市場
