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煙草在線專稿 引：目前，品牌整合置換的形式主要有三種，其一是“平移”的品牌整合置換，即同價(jià)位之間的品牌整合置換，主導(dǎo)整合
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規(guī)模在短短幾年時(shí)間里取得大幅增長的背后，離不開其向下延伸的品牌整合置換的推動，如對零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)中的“紅杉樹（軟五星）”和“紅杉樹
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”、“好日子”、“五葉神”、“紅玫王”、“特美思”、“椰樹”等一批知名品牌，在煙草行業(yè)近十年不斷進(jìn)行的企業(yè)改革和品牌整合過程中，“雙喜”、“好日子”、“五葉神”等卷煙品牌更加貼合
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商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化和服務(wù)品牌整合實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》），積極推進(jìn)此項(xiàng)工作深入開展。
該《方案》明確了全省行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌整合工作的指導(dǎo)思想
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石屏分公司緊緊圍繞“135”工作法，收集信息、分析市場，進(jìn)一步確定強(qiáng)化目標(biāo)品牌整合培育。
一是深入調(diào)研分析。結(jié)合北部市場與玉溪地區(qū)相臨的實(shí)際，在消費(fèi)習(xí)慣
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煙草在線專稿 引：目前，品牌整合置換的形式主要有三種，其一是“平移”的品牌整合置換，即同價(jià)位之間的品牌整合置換，主導(dǎo)整合
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訂報(bào)的時(shí)間又到了，李師傅給小峰送來了征訂目錄。小峰注意到下崗工人轉(zhuǎn)行的李師傅精氣神十足，衣服也比以前整潔光鮮。小峰送他出門的時(shí)候，又有人同李師傅打招呼：“老李，你送的報(bào)每天都很守時(shí)啊”
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前列，在全國煙草行業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。在此，本文主要關(guān)注的是江蘇中煙集中品牌資源做大做強(qiáng)以“蘇煙”和“南京”為代表的兩大主導(dǎo)品牌的品牌整合置換舉措，以兩大
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國家對卷煙品牌整合力度的加大，緊俏貨源的緊張狀況愈顯突出，緊俏貨源的短缺既模糊了零售戶需求的真實(shí)性，給訪銷送貨工作設(shè)置許多麻煩，又給市場監(jiān)管造成
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煙草在線專稿 引：品牌整合置換的最高境界是實(shí)現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移，將原來屬于被整合的品牌的心智資源逐漸轉(zhuǎn)移到主導(dǎo)整合的品牌的身上。從某種意義上來說，市場
