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的年銷售額對于電商而言叫做：坪效。坪效　=（流量x轉化率x客單價x復購率）/　面積。小米的（年）坪效已經做到了27萬元/平米

也能給人講一講了！”瓦房店市丁屯村“金葉春天”長興商店店主曹麗清這樣說。通過全商品經營可視化數據圖表，零售客戶對自己的經營狀況一目了然。“客戶經理用圖形告訴我坪效過低、商品結構

，達到6%左右的增速。雖然便利店行業較其他零售業態而言保持較高增長，但也面臨到店客流下降、關店、坪效下降等疫情的負面影響。為應對市場變化，便利店紛紛加強自身的運營能力

能做什么？拋棄資本虛妄，克制擴張欲望，苦練基本內功，提高店鋪坪效，靜待監管政策。

了諸如室內籃球館、乒乓球桌、自行車道等設施，而在室外停車場規模不大的上海莘莊店，則退而求其次增加了地下停車場的數量和車位。　　這些則都需要付出犧牲店面的坪效的代價。譬如

，另一方面要不斷提高坪效，其次擴張還要低成本。超市的輻射半徑很短，其內生增長要低于百貨業的同店增長，但超市的復制能力強，連鎖擴張潛力大

零售預期回暖。渠道結構優化?：商品經營類（50.1%）與租賃經營類（52.7%）指數雙升，反映購物中心、便利店等高坪

一支“醫療專家組”，在店中幫客戶“診治病癥”、剖查原因、開方下藥。“客戶經理用圖形告訴我坪效過低、商品結構較差，我按照‘春天指數’的推薦補上了幾款排行榜上的熱銷商品，

和政策利好。企業的發展建設可以從以下三個方面展開：　　1、強管理、提效率。進行組織精簡和減員增效、商品結構優化和供應鏈整合、賣場升級調整等，實現人效、品效、坪效的全面提升

如何充分利用好這些死角，讓這些空間變成拉動銷售，提高坪效的可利用資源？　　初期設計，讓死角變得合理　　我認為每個店鋪所在的建筑結構上或多或少

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