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，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制。
單位財務(wù)預(yù)算管理委員會定期召開會議，按季度和年度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，查找存在的問題，糾正
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季度和年度業(yè)績作出了貢獻(xiàn)，”首席執(zhí)行官默里·凱斯勒（Murray Kessler）表示。
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發(fā)揮激勵執(zhí)行的牽引作用。通過構(gòu)建全方位的考核層級，形成了組織績效、團(tuán)隊(duì)績效、員工績效協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
在考核周期設(shè)置上，工廠將考核周期分為月度、季度和年度
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2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合元月份單項(xiàng)考核，對當(dāng)前各部門的日常工作及相關(guān)制度的考核管理辦法做了明確精準(zhǔn)的修改，提出了對各崗位月度、季度、年度、單項(xiàng)考核相互
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六是強(qiáng)化績效考核。將各部門落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任納入季度年度重要考核內(nèi)容，進(jìn)行考核。
七是實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對各部門沒有完成季度和年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的部門
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人力資源有機(jī)整合的一次重大舉措。會議指出，煙站將對選聘上的技術(shù)員進(jìn)行月度、季度和年度考核，合作社則按照貢獻(xiàn)度、技術(shù)指導(dǎo)到位率等內(nèi)容對技術(shù)員進(jìn)行月度、季度和年度考核
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，在更加注重科學(xué)管理、注重有效管理、注重規(guī)范管理、注重精細(xì)管理上狠下功夫，努力提升全員工作質(zhì)量和工作效率上的一項(xiàng)舉措。
“內(nèi)部管理規(guī)范”就是將日常的工作和月度、季度、年度
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工作夯實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報信息采集工作情況并進(jìn)行總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)要指導(dǎo)客戶做到“真掃、實(shí)掃、全掃”，并
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等內(nèi)容，將對標(biāo)指標(biāo)改善情況作為相關(guān)部門季度、年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，并納入部門工作考核，及時傳導(dǎo)考核壓力，推動對標(biāo)管理提質(zhì)增效。
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問題，制定切實(shí)可行的部門目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用；對照各條線、各部門月度、季度、年度比爭標(biāo)準(zhǔn)，全面列出“比爭清單”，實(shí)現(xiàn)比爭
