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　　煙草在線玉山消息　　2015年以來，江西玉山縣煙草專賣局強化網建基礎建設，充分利用卷煙營銷智能化移動平臺系統，實現規范化、標準化、可視化、扁平化、精準化

　　貴州省黔西南布依族苗族自治州煙草專賣局（公司）今年以來按照“組織機構扁平化、崗位專業化、服務團隊化”的總體思路，完善煙葉生產管理組織架構，

生產管理科相關人員隨同調研。調研組一行到白坡彝族鄉南壩煙點實地查看了國家局標準化站點創建準備及站點扁平化改革推進情況，與站點員工親切交談，關心慰問基層一線員工工作、生活

，也是煙葉收購站扁平化改革新起點的一年，作為一名基層共產黨員，又是煙葉收購站站長，將與煙站全體人員走村入戶、問計于民，探索紅花村6組

了。　　打完電話，他們便動手卸起育苗物資，待到育苗戶趕來，鵝毛大雪已經“染白了”他們的頭發。　　站點扁平化改革以后，鹽源縣新規劃的三個煙葉收購站條件

生產，以推進職業煙農培育為主線，以加強合作社建設為契機，以搭建煙農信息服務系統為平臺，以規范煙葉生產扁平化管理為基礎扎實推進精細化管理，

;加強管理，繼續完善站點扁平化建設，優化收購線和磅組配置，配強煙葉基層隊伍，持續提升單磅組收購數量；全面應用“四長一度”（

進行優化調整，形成扁平化的蛛網型柔性班組管理，使班組具有更高的協調性和更快的應變能力，班組活力快速提升。　　打好班組“目標管理牌”。在生

“互聯網+”平臺。積極利用互聯網快捷性、交互性強以及扁平化的優勢，以微信群為中心構建卷煙零售終端微信矩陣，創新開展線上會議、線上培訓，提高終端服務質量

超對欽州市公司提出三點指導意見：一是扁平化物流中心職能部門結構設置，明確界定各部門的崗位職責，并對職責進行細化。二是對人員編制進行合理設計，建立

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