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尊重歷史、共享增長的基礎上實現收入分配的規范有序，建立“打破身份界限、拓寬晉升通道”的競爭激勵機制；二是建立科學的崗位分類管理體系，完善上崗資質考核

隊伍和選人用人上，打破身份界限，按照“公平、平等、競爭、擇優”的原則，為所有員工提供平等的職業發展空間，逐步做到能者上、平者讓、庸者下，

機制，建立起“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的長效機制，打破身份、學歷、資歷的限制，讓真正的人才脫穎而出、并發揮好作用，為高質量發展提供堅實保障

的職業生涯規劃設計。暢通成長發展通道，打破身份界限，形成個人能力、業績與收入、晉升相匹配的有效激勵機制，理順用工分配關系。逐步實現由傳統人事管理向現代人

充分體現對員工的人格尊重和人文關懷。這樣才能達到用規章紀律之“威”與“德”以致遠。要創造一種使人登高臨流的“和”與“潤”環境，克服傳統觀念，打破身份、等級界限，創造

人次的競聘工作，78人獲得崗位晉升，人員調整率達22%。　　正是這種打破身份、地域、經歷、年齡限制，一個規則下的評判和挑選，正是這種“崗位靠

考核的即時性。各崗位員工對當月考核內容清晰明了，月末根據每項完成情況進行逐級評分，考核結果一目了然。　　3.杜絕平均，打破身份 　　為充分體現員工工作

員工價值提升搭建平臺，打破身份界限，打通員工晉升通道。為此，煙草商業企業應該按照“公開、公平、公正、競爭和擇優”原則，將人力資源建設與團隊建設工作

系統化、流程化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；應該采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限，

建設，不斷加大改革力度，打破身份界線，加強教育培養，在穩定隊伍、提高素質、發揮作用方面取得了顯著成績，形成了一支政治素質、文化程度、業務

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