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入手，構建“人·機”結合模式管理體系，打造精益物耗管理創新、檢維修體系再造、全員維保升級、在崗人員任職資格管理體系構建與全員持續改善五大模塊的無縫對接和有機融合

　　煙草在線評論　　河南中煙南陽卷煙廠卷包車間員工不做“精益”路上的旁觀者，安全教育“私人定制”、“網格化”責任區管理、“訂單式”物耗管理、“可視化”生產監控等改善建議層出不窮。半年

質量目標、公司生產經營管理目標為綱領，全面策劃2013年度企業綜合管理目標，分為質量管理、體系管理、設備管理、財務管理、培訓管理、儲運管理、安全綜治管理、綜合管理、物耗管理

的課題，在全力“元春保供”的前提下，持續鞏固降耗成效，深入推進管控工作。主動查找物耗管理更深層次的問題，瞄準標桿開展問題整改，通過

，從生產操作、物耗管理、工藝質量管控和設備優化等方面，到全員參與的積極性和所取得的成效做了簡要的總結。緊接著，大會對車間第二季度“創先爭優”九大明星人物、獲得節能降耗月

;開展清潔生產，加強能耗、物耗管理，開展6S現場管理，全面完成廠部下達的生產任務。特別是上夜班的時候，比較辛苦，小白不抱怨

的煙絲及時分揀并回摻到相同牌號的煙絲中，保證合格的煙絲不浪費。　　工藝管理人員需針對車間物耗管理的內容對各崗位操作工加強培訓和監管工作，指導操作工進行清線、回摻、分揀、稱重

薪酬、制造費用等。企業應建立和完善物耗管理體系，持續提升物耗控制能力，實現生產過程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細算、物耗成本穩步下降。在物料管理方面，對生

后3項機制；通過理念導入、人才育成、體系建設、消除浪費、持續改善5項工作的實施，不斷追求生產管理“零差錯”、質量管理“零缺陷”、設備管理“零故障”、物耗管理“零浪費”、安全

;在生產管理、物耗管理、質量管理、技術創新等方面取得了長足的進步，隊伍素質得到了整體提升。他希望車間抓住機遇，迎接挑戰，在2011年取得更大的成績。　　會后

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