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（馬恒攝）積極推進“黨建+業務”融合。實行“黨建+業績雙百分”考核機制，將黨建考評結果與企業生產經營業績、領導干部薪酬獎懲雙掛鉤

治理體系建設、提升企業治理效能相結合，根據企業高質量發展要求確定黨建工作目標，健全三級聯動考評機制，實行黨建與業務雙百分考核并強化結果運用。　　在責任落實

局（公司）另一項重要舉措是將黨建工作與考核掛鉤，對各市州局（公司）領導班子成員實行黨建與業務“雙百分”考核。　　考核內容分為黨

;順利成為行業第一家通過黨建質量管理體系認證的單位。深化雙向融入，提升服務成效。深入落實黨建與業務“雙百分”考核工作要求，聚焦“四力”工程建設，積極探索“一支

成員日常工作全過程。　　堅持黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，黑龍江省局（公司）對各級班子成員實行黨建與業務“雙百分”考核，每一項

、考核標準和處罰尺度，制訂百分績效考核辦法，使工作考核實行量化和分值化。例如，對駕駛員的考核中設立學習、制度執行、安全工作、作風建設幾大塊進行百分考核。在考核中

“誠信戶口”數據庫。誠信度實行百分考核，結合業態分類，實行動態分類管理，使每一個零售戶的業態分類不光反映在銷量實績上，而應更注重管理的實效上

品牌建設部署要求全面植入黨建精益屋體系，搭建了“黨建精益屋”黨建品牌建設載體，以“一隊兩崗”為抓手，推行“雙百分”考核機制，促進黨建和業務

;黨組對抽象內容進行“深加工”，建立全面從嚴治黨責任清單、工作目標清單，明確“業務工作+黨風廉政”雙百分的考核“硬杠杠”，形成了以單明責、照單履責、按單問

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