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　　煙草在線據國家局網站消息報道　　近日，繼第一講安全文化之后，南通醋酸纖維有限公司企業文化講壇第二講開講。公司總經理孫桂泉登上講壇主講《管理之道》，與公司

、病蟲害防控、優化結構、烘烤分級、煙葉種植規模化經營、用工精益管理等方面介紹了各自的經驗，分享了他們的經營管理之道。“這些優秀煙農的講解緊貼種煙實際，有理論有案

，以及行業面臨的“四大難題”，一是要堅持把以人為本作為管理之魂，把“嚴、細、實”作為管理之本，把“責權利對等”作為管理之道，進一步

;實現了雙贏。店鋪雖小，在河南省長垣市煙草專賣局客戶經理的幫助下，王老板也在用心經營，依賴于誠信的經營之道、現代化的管理之道、積極主動的發展之道，

　保持，市場份額依然保持了增長。中華品牌在保狀態方面已經取得了不錯的效果。　　　“中華”品牌的精益管理之道，值得其他煙草企業的品牌學習借鑒。上海煙草集團2016年堅定不移持續

產品質量穩步提升，以穩定的質量、可靠的保障贏得消費者信任，不斷增強競爭實力。煙草企業要注重質量文化建設。講究生產經營管理之道，培育企業精神，塑造

大家學習體會，一個個故事讓人感動，受到正面精神刺激和激勵。這一點，值得煙草企業學習借鑒。　　管理之道，在乎一心，而“道”要通過

，探究長效管理之道，共建和諧美麗城市。　　四是工作落實到位。在“創三城”工作中，豐城市煙草專賣局進一步明確工作內容和要求，在工作責任、目標要求

企業管理之道，因為世間最困難、最美妙、最慈善、最謙虛的工作，就是企業有效經營管理。一個企業是否有效經營的兩大評定標準，就是“顧客滿意”和“合理利潤”。因為這兩個是

，而且原本就是一本“管用名著”。所以，煙草企業千萬不要忽視從《毛選》中學習管理之道，要與時俱進從中領悟管理真諦，提高管理水平，促進

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