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煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道 為進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)卷煙在海外落地生產(chǎn)、落地銷售的規(guī)模，上煙集團(tuán)進(jìn)出口公司積極探索“走出去”的發(fā)展模式，2011年3月正式啟動(dòng)的“紅雙喜
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加大集團(tuán)卷煙在海外免稅市場(chǎng)的拓展，進(jìn)一步實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的指導(dǎo)意義。
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紅河集團(tuán)在拓展國(guó)際市場(chǎng)工作中取得的成績(jī)。
紅云紅河集團(tuán)根據(jù)國(guó)家局實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照姜局長(zhǎng)對(duì)云南卷煙工業(yè)“在國(guó)際市場(chǎng)上要取得新突破，要
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檢查考核，通過(guò)局長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行通報(bào)聯(lián)評(píng)，聯(lián)系月崗位考核及績(jī)效考核予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四是不拘一格提升成效。該局采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，對(duì)員工進(jìn)行廣泛
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培訓(xùn)內(nèi)容豐富。有政治理論培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、道德素養(yǎng)培訓(xùn)。二是計(jì)劃培訓(xùn)方法多樣。主要有自學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、集中辦班學(xué)習(xí)。并對(duì)職工教育培訓(xùn)工作提出“三要求”，即
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進(jìn)出口公司將繼續(xù)發(fā)揮好口岸以及專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，緊密配合中煙國(guó)際、中煙機(jī)集團(tuán)以及各煙機(jī)制造企業(yè)，為中國(guó)煙機(jī)的“走出去”發(fā)展再立新功。
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管理政策最大限度的支持，進(jìn)一步簡(jiǎn)化進(jìn)出口給付匯審批手續(xù)，縮短外匯核銷周期，為集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供更為便捷和優(yōu)惠的服務(wù)保障。
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，可謂是“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有著詳盡的考慮和規(guī)劃，這與很多品牌僅僅是走出去露露臉?biāo)⑺⒋嬖诟杏兄举|(zhì)不同。MOK在菲律賓的市場(chǎng)策略，既體現(xiàn)
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“動(dòng)”克靜。什么是以動(dòng)克靜，對(duì)我們經(jīng)營(yíng)者而言，說(shuō)白了，就是要走出去；走出去干什么？對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)有利嗎？咱們做生意不就是
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，在國(guó)際市場(chǎng)上所掌控的“話語(yǔ)權(quán)”仍然相當(dāng)有限，中國(guó)煙草的國(guó)際化之路仍然任重道遠(yuǎn)。
為了加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到面向國(guó)際市場(chǎng)的跨越，
