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，持續優化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問題發生背景的基層管理者能夠快速、準確地做出反應，提高

總量有限且相對分散的局面，麗水市煙草專賣局深入探索扁平化組織運營模式，通過出臺《人才庫管理辦法》和《工作室運營管理辦法（試行）》，

以下幾點：一是國際化視野。當今的年輕人群，是國門打開后、全球扁平化后成長起來的，他們生活經歷、交往范圍、學習環境比改革開放以前出生的人群更加寬廣，

隊伍指揮調度扁平化、可視化。“比如，我們通過12313煙草市場監管服務熱線接收到線索后，可直接發送給對應負責的稽查中隊和專賣稽查員，并實時關注進展。”蘭州市

煙草專賣局“云+端”情報網絡，積極探索構建高效化、集約化、扁平化的“情指行一體”辦案模式，聯合自貢市公安局建立了自貢煙草公安涉煙情報研判室。自此，自貢

道路？立足市情看轉型，8.2萬平方公里、3200多萬人口，重慶“大城市、大農村”二元結構特征明顯，數字化轉型可以全面優化直轄市卷煙經營扁平化業務

，基本實現扁平化管理，形成了自上而下的高效率組織體系。同時，原料供應中心不斷完善制度體系，以推進各內設機構職能優化、協同高效為著力點，

扁平化，更迎合當前更流行的審美風格。比如比亞迪的新車標，采用簡約的金屬線條勾勒BYD，取消橢圓形邊界，取“開放包容”之意，視覺上更有

入庫調度，對塑封好的準運證進行消毒后直接收存，最大限度避免了調度員與工業駕駛員的面對面接觸。實時掌握物流各環節動態，形成扁平化決策，以滿足客戶需求

工場的具體工作中，我們采用了扁平化管理模式，共設置4個組12類崗位：決策組，負責對數智工場組建和運行中遇到的重大事項和問題進行決策，

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