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，用精益文化去引導(dǎo)人、約束人、統(tǒng)領(lǐng)人。
“精益管理的直接目的是要做好產(chǎn)品，深層次的追求是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)精益管理就是要發(fā)揮員工
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益管理知識(shí)全覆蓋，營(yíng)造良好的精益文化，不斷調(diào)動(dòng)全員參與精益改善的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（2）立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心做好
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’，積極性自然提升”，談起如何精益管理落地生根，新羅煙草分管副經(jīng)理蔡慶陽(yáng)指出，最重要的是要鼓勵(lì)全員參與。在這方面，新羅煙草通過(guò)構(gòu)建精益文化
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、崗位四個(gè)層面開(kāi)展一系列精益活動(dòng)，推動(dòng)精益文化內(nèi)化于心、外化于行。策劃精益管理降本增效專題，通過(guò)降本增效關(guān)鍵詞、降本增效大家談、降本增效小故事、降本增效時(shí)評(píng)等欄目的設(shè)置
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需及時(shí)調(diào)整完善，以利于整個(gè)工作的推進(jìn)。
3.思想文化建設(shè)工作推進(jìn)較為緩慢，部分職工對(duì)于思想文化建設(shè)的重視度仍舊不夠，文化的引領(lǐng)作用還沒(méi)有完全顯現(xiàn)。精益
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，融入到煙葉、營(yíng)銷、配送、專賣等企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。讓一線人員總結(jié)各自的經(jīng)驗(yàn)，分享優(yōu)秀的做法，相互學(xué)習(xí)，彼此借鑒。做好輿論宣傳。將精益文化融入到企業(yè)文化
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、班組努力推行的精益文化理念。他們?cè)诟鱾€(gè)工廠開(kāi)展了全員“精益行動(dòng)”，發(fā)布《精益行動(dòng)評(píng)價(jià)激勵(lì)辦法》，以“精益有激勵(lì)”為原則，持續(xù)開(kāi)展“全員現(xiàn)場(chǎng)改善”活動(dòng)
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;《中國(guó)煙草企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系》、《中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》、《煙草行業(yè)共同行為規(guī)范》等行業(yè)文化建設(shè)體系、標(biāo)準(zhǔn)相繼發(fā)布實(shí)施；精益文化、安全文化等亞文化建設(shè)扎實(shí)有力推進(jìn)；各地服務(wù)品牌
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下一步工作措施并加以細(xì)化分解落實(shí)。每半年左右至少要開(kāi)展一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的精益氛圍，逐步形成企業(yè)的精益文化。
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，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要在精益文化上下功夫。以新的視角充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化作為獨(dú)特資源在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)中的重要作用，強(qiáng)化文化引領(lǐng)
