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從數據呈現來看，以「136」「345」為代表的重點品牌延續了近年來的良好發展態勢，保持了連續的規模擴張、結構提升，表現出非常不錯的成長性、引領力

用如今的新環境。新時代的大單品應該是具有一定規模，經過市場和消費者認可的在某一細分領域有著影響力和代表性的“大”單品。“大”在相對的規模價值從曾經的“532”與“461”到如今的“136

；新品類卷煙整體銷量超過1000萬箱，增量超過100萬箱。其次，“136/345”開啟進位博弈。“136”品牌占中高端卷煙的比重和“345”品牌占卷煙銷售額的比重都將

，前5個月的增長還是維持在了可承受、可持續的范圍；重點品牌也還是連續增長的，盡管面對現實的狀態壓力、增長挑戰，但「136」「345」品牌的成長性

;優化品牌布局。堅持以市場需求為導向，對標“136、345”品牌發展目標，嚴格落實三級品牌共育機制，持續完善引退規則，自2021年起積極調整品牌布局

為主線，以“雙走進”、“甜潤中國行”等有力措施為跟進，黃山品牌以嶄新形象在高端突破上取得了顯著成績，繼2021年完成行業“136”“345”戰略任務

年輕化、多樣化、不斷升級的消費需求。以「136」、「345」為代表的大品牌以良好狀態、優異口碑、穩定增長在過去幾年——寫下了300萬箱中高端產品、200萬箱一類煙、百萬箱高端煙、10萬箱高價位產品和一批

的徽煙”為引領的黃山品牌屢獲市場佳績，高端突破已然成勢。從完成“136”“345”雙占位，到黃山品牌單箱結構增速持續名列前茅；從一二類突破年銷售100萬箱以上

;為持續的狀態提升和后續的結構提升涵養了更充分的空間。作為支撐，近年來建設現代化煙草經濟體系推動行業高質量發展為保持良好市場狀態、保持經濟平穩運行提供了至關重要的穩定性。以「136

體系」建設，有效銜接、積極推動「十四五」規劃「十大工程」落地實施，把剩下「一二」的目標任務完成好、落實好，尤其培育好以「136」、「345」為代表的十多個規模大

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