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的，正是企業(yè)最核心的競爭力——團隊精神。QC小組活動確立共同課題，使團隊成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢，它促使團隊成員中有著良好間的溝通
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工作，哪些是黨建工作，才能做到有的放矢。首先，要明確黨建工作的范疇。黨務(wù)工作者首先要將黨建工作與中心工作剝離開來，并將黨建工作的具體內(nèi)容以一定的形式
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，在品牌推介時做到有的放矢。
第三，必須提高新品牌培育的意識。品牌培育工作是一項看似簡單，但卻十分復(fù)雜的工作，品牌培育有一個上市、推介宣傳、消費者
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只是通過電話等聯(lián)系，等掛完電話估計也就會立即被遺忘。因此，作為客戶經(jīng)理一定要親自登門拜訪，要實地了解情況，要有的放矢地開展工作，
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;沒有較大起伏，零售戶很好掌控。
其次客戶經(jīng)理在調(diào)研市場，了解客戶方面可以有的放矢地放一放。也就是說不必對片區(qū)所有的零售戶都要經(jīng)常聯(lián)系，事必躬親。而是應(yīng)該有
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逐步顯現(xiàn)出來。
周雖舊邦，其命維新。“五破五立”要求有的放矢，正攪動著一池春水，挾群教活動之力，浸透于各項工作之中，致力于爬坡
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做到有的放矢，那么，建立好消費者的消費檔案就是其中不可缺少的一環(huán)，做好消費者消費檔案的建立要有所選擇，就是要選擇一些能夠持續(xù)購買，
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體系”，必須符合煙草行業(yè)的特點，做到有的放矢，把預(yù)防工作放到重要位置。通過積極組織分門別類的排查，全面梳理煙草行業(yè)的各個單位及崗位的“預(yù)防點
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三、見效于“實”贏得客戶滿意
通過解決客戶需求和有的放矢地實施營銷服務(wù)，進一步鞏固新型客我關(guān)系，讓客戶經(jīng)營能力實現(xiàn)“四能”，確保了營銷服務(wù)的實效。自3月
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;是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)，是營銷人員開展一切營銷工作的基礎(chǔ)。只有掌握準(zhǔn)確、詳盡的客戶信息，才能讓營銷工作有的放矢、游刃有余。二是注重終端資源調(diào)查與利用。零售終端是煙草行業(yè)最重
