天蚕土豆,君子以泽,我欲封天耳根小说

考核方案，實現基礎管理新突破，開展費用支出清理與效能評價，完善成本管控激勵約束機制，提倡厲行節約，嚴禁鋪張浪費。　　三是加強

物流倉儲、車輛管理、優化分揀、配送服務等工作流程，持續加快物流作業響應速度，提高倉儲、分揀、配送工作效率。　　三是行政管理要“實”。充分發揮精益工具、對標管理、成本管控

的對標指標，開展基層專賣所（隊）部的分層分類對標工作，健全涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控4個條線的對標指標體系。　　二是推進地市一體化管理

貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹立精益管理理念，深入推進落實“四個增效”發展戰略，強化全員、全面、全過程成本管控意識，要求每個部門、每個崗位和環節切實落實精益

板為重點，強化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對標體系。健全規范高效的對標工作體系，完善全面對標、提質增效工作機制

”：務必牢記嚴格規范的極其重要性、務必牢記成本管控的極其重要性、務必牢記管理創新的極其重要性。切實做到“六突出六推動”，努力提升全省系統財務管理再上新水平：突出考核目標

、全覆蓋、夠均衡、有重點、可測量、可分解、有挑戰、能實現”的原則，堅持由下及上，層層分解成本管控指標，針對全部可控費用逐項制定降本增效工作目標值，

;在成本管控和效率提升上精打細算。　　一是嚴格各類單據審核的規范度。將嚴格規范作為財務工作的生命線，在費用報銷過程中，緊摳各類業務合理性、合規性、邏輯性的審核，

，在成本管控和效率提升上精打細算。

，進一步提高快速響應市場能力、質量保障能力、成本管控能力；四是立足以人為本，打造特色精益文化，激發全員活力，提振改善熱情，優化

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