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，做到盡量少的體系管理，通過統一有效的管理實現管理效率最大化、管理效益最大化。

”，精益管理追求管理效益，四個精益率先突破。圍繞“質量零缺陷、設備零故障、過程零浪費、現場零無序”的目標，確立品質、效率、成本、現場四個精益管理工作

環節突出成本節約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據之一，以煙葉原料利用率與主力生產機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設備進行

成本費用1436.09萬元。　　圍繞精益制造，在各類項目推進過程中，上海卷煙廠在立項、實施、評審各環節突出成本節約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據之一

的50%，煙農種煙過程中施藥成本得到了很大的提高，切實為煙農節省50%的施藥用功成本，受到煙農的歡迎。 ? 質量活動管理效果檢查圖質量管理效益分析圖

精益管理，促進企業走集約式、內涵式發展道路。要大力推進實施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準、細、嚴”為基本原則

點，以管理、效益、質量、服務提升和成本下降“四升一降”為目標，探索出一條推廣應用可落地、全員精益能參與、突出重點有實效的推進模式和實施方法。與會代表現場參觀了市局（

;最終達到企業的經濟效益和產品社會效益的相得益彰。在工藝技術精益管理中，要時刻注意管理效益與企業效益的關系，注意管理成效與產品質量的關系，注意管理行為對制造成

煙人員的工作積極性和責任心。二是實行分工負責制。黨政負責人聯片，辦公室包村的工作責任制，強化工作措施到位。三是制定激勵、考核機制。設定專項發展規模獎、質量管理效益獎

和集成，使管理日益精細化、標準化，管理效率和管理質量得以有效提高，持續推動了企業管理效益和發展水平的跨越式發展。　　根深才能葉茂，固本才能壯枝

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