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進一步”拓展年度管理提升考核評價范圍，努力實現體系升級、管理升級、績效升級。　　一是考核范圍進一步擴大。由僅考核精益攻關轉變為考核管理提升，涵蓋了管理體系建設、管理診斷

4月，僅一個直營店銷售額較去年同期增長34.73%。　　一是注重規范化管理。從工作流程、崗位職責、考核管理、監督檢查等方面按照PDCA循環模式，不斷改進

“實”字訣。完善監控制度，強化考核管理，建立實時反饋機制，確保面積實、育苗實、煙農實、物資實、數據實、科技實、合同實、作風實，堅決杜絕虛假空

明確2018年煙葉工作目標，通過建立基礎信息平臺、改進管理方式及加強考核管理等方式，規范項目管理，增強服務意識，促進各項工作有效落實。　　四是

，控減生產水平低的產區計劃。　　質量要求早宣貫。廣泛宣傳煙葉收購形勢、質量要求、煙農考核管理措施、扶持政策傾向，動員煙農及早落實深翻曬土、土壤改良等技術，為質量

時、定點、定量、定部位”有序交售煙葉，按照省局（公司）統一“一卡通”考核管理要求，強化“上一環節對下一環節負責、下一環節對上一環節考核”的工作流

，搶晴戰雨，加快進度。　　考核管理到位。制定煙葉中耕培土專項考核方案，做好倒排計劃，明確目標責任，培土進度作為績效考核的重要指標

的能力，開展營銷工作的督促落實和檢查考核，做好營銷人員考核管理。 ?

切實做好育苗時間、出苗時間、苗棚溫濕度、農事操作等記錄，確保數據真實可靠，為苗床管理工作提供參考。　　四是強化考核管理。各站點要成立專門育苗管理工作考核小組，對

標準，加強對煙農的考核管理。同時強化對合同管理工作的檢查考核，將考核結果與煙站職工績效工作掛鉤，嚴格兌現獎懲。

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