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了目標才能做到有的放矢，才能制定出一套行之有效的培育方案。
2、強化品牌培育的主體，卷煙品牌的培育要建立在與客戶的有效溝通的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來感化客戶
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，就是應(yīng)了那句古話叫有的放矢，精心研究的結(jié)果就是能讓小店備貨不出偏。
商品進店這只是誘惑顧客的開始，做好合理定價才是吸引顧客的關(guān)鍵。既然咱小店布局在這個地方
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達到雙贏格局。
再次，區(qū)分對象，細化市場，有的放矢的定點足量供應(yīng)。針對大部分地區(qū)都是城鎮(zhèn)+農(nóng)村的市場格局，應(yīng)該在了解當?shù)厝司杖氲耐瑫r
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首先要建立一個業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)態(tài)度好的營銷團隊。公司開展全體客戶經(jīng)理培訓(xùn)，熟練掌握品牌的特征和賣點，在對客戶宣傳時做到有的放矢，并注意推介的生動化、形象化
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，實行“菜單式”、差異化服務(wù)，使服務(wù)有的放矢、“對癥下藥”、各取所需。
服務(wù)的另一方面，就是加強客戶培訓(xùn)。不同的零售客戶在年齡、學(xué)識、經(jīng)驗等方面的差異造成了
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供應(yīng)力度，對卷煙貨源需求量相對較少的地區(qū)相應(yīng)減少供應(yīng)和品牌投放。做到有的放矢，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，力求實效，能夠敢于打破陳舊的、落后
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的生活方式，知道了他們的收入水平，做到有的放矢就不是那么難了吧。
第三，從你的同行身上學(xué)經(jīng)驗，走出家門，了解員工、深入群眾的同時還要
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，工程監(jiān)理范圍有待延伸，項目申報的科學(xué)性有待加強，煙站設(shè)計規(guī)范有待進一步優(yōu)化，投資管理系統(tǒng)軟件有待完善等方面。
在今后的投資管理中將有的放矢
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，了解職工群眾的所需、所想、所盼，實事求是地確定思想政治工作的內(nèi)容，有效避免脫離實際的空洞說教，有的放矢地開展思想政治工作，推進
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關(guān)注煙草公司的卷煙投放政策，有的放矢地進貨以保持合理的卷煙存銷比。對于銷售進度較慢且價格相對較高的卷煙，應(yīng)適量減少進貨，有效避免庫存積壓，減少
