欢乐颂第三季,风凌天下,雪鹰领主

益財務管理。牢固樹立成本費用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責任成本、效益成本”管控模式，強化成本費用管控措施，努力提升成本費用管控水平，

工作作風，財務成本管控，目標指標完成等話題問計基層員工。　　周真吉到龍場開展這樣的交心座談活動，這個月內已經是第二次了。他向在座的基層員工誠懇地征詢大伙對企業

、商業關鍵質量目標等在內的多維度關鍵質量體系，進一步突出指標對總量、結構、成本與稅利的引領作用；健全橫向上涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向上在公司

目標管理、精益人才培訓、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設計、逐層推動、靠人靠制度靠文化持續深化精益管理的經驗和在對標、質量、設備效率、成本管控中取得的成績以及昆煙下一步構建以

加強財務人員的技能培訓，同時選擇行業內財務管理重點內容作為研究課題，提高其發現問題解決問題的能力。另外，爭取每年完成一篇相關論文。二是增強全員成本管控意識

；向優化管理要效益，建立階梯運價體系和卷煙運輸噸公里價格聯動機制，提高運輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進集中發貨，

；二是持之以恒加強成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強全面預算管理，提升預算控制水平；四是持之以恒加強內部審計

技術，持續提升生產現場精益水平，持續提升生產加工精益水平，持續提升成本管控精益水平，持續提升設備保障精益水平，持續提升物料管理精益

價值的活動，充分利用對標管理、成本管控等有效手段，為體制機制增添新的生命力。　　二是加強精益課題研究的針對性，注重日常各項經營管理活動有關數據的收集和整理

挖掘管理效益。進一步發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用和成本管控的約束作用，進一步狠抓精益管理在重點工作領域的落實，充分學習借鑒試點單位的先進經驗和做法，

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