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精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，減少管理層次，實現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實的局面。
江蘇中煙淮陰卷煙廠堅持“以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)
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，推動生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。一體化管理改革的實施，以威寧帶動赫章，實行扁平化管理，業(yè)務(wù)專業(yè)運行、管理重心下移，按照專業(yè)化分工的要求
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溫同步，水熱同期，適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。高原煙海管理區(qū)緊緊圍繞“打造高原煙海新高度、賦予高原煙海新內(nèi)涵”總體要求，全面實施扁平化管理，提升組織化水平
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，班組長要做的就是按照上級規(guī)定做工作。現(xiàn)代管理呈現(xiàn)的特點是扁平化管理與專業(yè)化管理相結(jié)合，過去一個勞動能手就能夠勝任班組長，現(xiàn)在的班組長出了基本的技能之外，
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扎實有序推進(jìn)；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點、實施扁平化管理、崗位專業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，改善裝備
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這么簡單。
回到渠道經(jīng)營這個話題，現(xiàn)代渠道體系下，力行通路扁平化，最大限度減少渠道損耗，直面市場受眾是每個企業(yè)都在躍躍欲試的改革方向
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口號不行，必須敢于動手術(shù)：流程要更優(yōu)化、管理要更扁平化、人員要更管用、原料要更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟(jì)、更劃算，領(lǐng)導(dǎo)要更以身作則：富日子當(dāng)窮日子過
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，重慶市局（公司）面臨傳統(tǒng)的思維慣性和路徑依賴、直轄市卷煙經(jīng)營體制的扁平化業(yè)務(wù)模式與省級經(jīng)營體制差異較大、信息化建設(shè)欠賬大等挑戰(zhàn)。? 志不求易者成，
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化經(jīng)營、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個性化服務(wù)’的項目目標(biāo)。”
——《貴州省局開展“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”項目研討》
2016年，由貴州省局（公司）
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，查人，內(nèi)部監(jiān)管人員查渠道，查來源，從而有效切斷卷煙非法流通渠道，不斷提高市場控制力，營造良好市場狀態(tài)。
要建立扁平化
