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”，思考者、策劃者、推進(jìn)者和參與者。
三是找準(zhǔn)癥結(jié)，力促試點(diǎn)工作有的放矢。通過梳理分析，奉新煙草找出了單位在辦事公開民主管理工作中存在的問題：
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心理“穴位”后，AA省煙草公司XX市公司緊緊圍繞“快樂工作?幸福生活”這一主題，針對心理體檢查找出的“心”情況，有的放矢、對癥下藥，采取團(tuán)體講座
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市場信息，然后有的放矢地做好相關(guān)卷煙營銷宣傳。這實際上是把握了市場脈搏，切中了消費(fèi)者心理需求。因此，所推薦的品牌一定是有市場潛力的，也是會受
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，不能盲目跟風(fēng)備貨，要根據(jù)自己店鋪的銷售狀況以及店鋪周圍顧客群的實際消費(fèi)能力，在組織計劃備貨清單，有的放矢地進(jìn)行備貨，才不致出現(xiàn)節(jié)后商品
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，了解零售客戶需求非常重要。有的放矢，才能決勝千里，知道市場如何，零售客戶需要什么，卷煙銷售才能有一定的針對性，做到科學(xué)
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。平時就要定期做好銷售統(tǒng)計工作，對顧客的消費(fèi)習(xí)慣做出分析，在旺季進(jìn)貨時有的放矢，而不是憑借自己的主觀臆斷盲目購進(jìn)卷煙。
如今，人們的生活水平
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，必須要盡快地對片區(qū)零售戶進(jìn)行摸底調(diào)查，了解他們店內(nèi)卷煙銷售指標(biāo)情況，掌握他們的各自特點(diǎn)和能力情況，然后有的放矢地進(jìn)行營銷宣傳、銷售指導(dǎo)、困難幫扶等。我
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，做到“有的放矢”；二是要提高品牌分析能力，及時收集品牌市場反饋信息，精準(zhǔn)分析影響品牌培育的各類因素及市場需求變化，做到“心中有數(shù)
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，準(zhǔn)確把握客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，實行差異化服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的分層分級，做到有的放矢，增強(qiáng)服務(wù)的有效性和針對性。其次是指導(dǎo)客戶要到位。要充分利用
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對癥下藥，開出適宜的質(zhì)量改善“處方”。只有這樣，才能保證質(zhì)量管控發(fā)力方向正確，工作舉措有的放矢。
攻堅“謀道”。對于生產(chǎn)過程中反復(fù)出現(xiàn)的疑難質(zhì)量問題
